有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低(如本人所在單位的壓路機手、攤鋪機手等都是文化水平較低，又未經(jīng)過專業(yè)培訓)，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要的。2.4機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)（1）目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低(如本人所在單位的壓路機手、攤鋪機手等都是文化水平較低，又未經(jīng)過專業(yè)培訓)，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要的。2.4機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)（1）目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。

建立并完善機械設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)）。機械操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等）掛鉤，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。3.2加強設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備評優(yōu)工作（1）機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的磨損老化現(xiàn)象。為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期（公里或小時）定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。