洛陽洛龍工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與洛陽洛龍工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。洛陽洛龍工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與洛陽洛龍工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內部的洛陽洛龍工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑洛陽洛龍工程預算成本。傳統(tǒng)的洛陽洛龍工程預算管理模式將工程洛陽洛龍工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的洛陽洛龍工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的洛陽洛龍工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個洛陽洛龍工程預算成本控制具有重要影響，必須作好洛陽洛龍工程預算過程中前期決策階段的洛陽洛龍工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的洛陽洛龍工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，洛陽洛龍工程預算的控制工作涉及工程洛陽洛龍工程預算的各個階段，其中建筑工程洛陽洛龍工程預算前期決策階段的洛陽洛龍工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設洛陽洛龍工程預算標準，建設洛陽洛龍工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和洛陽洛龍工程預算技術水平確定，普遍洛陽洛龍工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現(xiàn)實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的洛陽洛龍工程預算地點，選用先進的洛陽洛龍工程預算設備等。

建設工程主要是指大型的建筑類工程項目，項目的種類相對比較多，公路工程項目主要指的是由政府單位牽頭的城市基礎設施建設，大多以修路為主，建設項目相對單一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差異。在洛陽洛龍工程預算上，建設工程措施費和公路工程其他工程費用是有很大不同的。像建設工程項目在工程施工尚未開始之前就需要投資商預付一部分資金，如果投資商付款超過一定的時間限制，是需要承擔工程施工過程中的責任的。但是在公路工程中，這一部分文明施工費用是不用預付的，只要按照洛陽洛龍工程預算總額的比例進行報價就可以了，可以按照工程的進度制定出相應的經費計劃。建設洛陽洛龍工程預算和公路洛陽洛龍工程預算在企業(yè)管理費用的內容上是有一定的相同之處，但是建設洛陽洛龍工程預算中還包含施工人員的勞動保護費用、工程質量的實驗檢測費用等等。公路洛陽洛龍工程預算中的企業(yè)管理費用包括公路施工的保護維修費用、工程項目的排污費用。需要特別說明的一點是在公路洛陽洛龍工程預算中，工程項目的試驗檢測費用實際上是包含在施工過程中需要的材料費用里邊?，F(xiàn)代社會發(fā)展中，越來越多的工程項目得以建設，社會分工也越來越細致，建設洛陽洛龍工程預算和公路洛陽洛龍工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方?？偠灾?，通過對建設洛陽洛龍工程預算與公路洛陽洛龍工程預算各因素之間的比較，發(fā)現(xiàn)二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會有相對應的差別。前者注重系統(tǒng)化建設，而后者則更趨向于向專業(yè)化方向發(fā)展。這兩者在洛陽洛龍工程預算管理作業(yè)中都占有重要的位置，同時在今后的項目管理過程中有明顯的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，因此，要重視建設洛陽洛龍工程預算與公路洛陽洛龍工程預算，將其充分體現(xiàn)于項目的管理過程中，把握各個階段的發(fā)展過程，充分展現(xiàn)洛陽洛龍工程預算管理的作用，保障項目在各個階段的發(fā)展。