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更加關(guān)注組織環(huán)境，要求組織考慮那些來(lái)自職業(yè)管理方面的社
會(huì)因素
■ 引入風(fēng)險(xiǎn)思維的理念來(lái)建立、實(shí)施和保持組織自身的職業(yè)管理
體系，而不僅僅是職業(yè)（OHS）風(fēng)險(xiǎn)
■ 以往在體系中對(duì)高層管理者的職責(zé)要求，將被允許分派到各級(jí)的安
全經(jīng)理身上
確定損失的范圍和程度
風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來(lái)自于以下幾方面：
1 職工本人及其他人的生命傷害；
2 職工本 人及其他人的傷害（包括心理傷害）；
3 資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失，（包括一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法正常工作 ）；
4 處理事故的費(fèi)用（包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費(fèi)用）；
5 企業(yè)、職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增 加；
6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會(huì)的精神、心理、經(jīng)濟(jì)傷害和損失；
7 政府、行業(yè)、社會(huì) 輿論的批評(píng)和指責(zé)；
8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害；
9 投資方或金融部門的心喪失 ；
10 企業(yè)譽(yù)的傷害、損失，商業(yè)機(jī)會(huì)的損失；
11 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；
12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評(píng)等。
例如由于員工不當(dāng)行為引發(fā)事故的情況有：無(wú) 許可操作設(shè)備；忽略措施；以不正確速度操作；把器材除去；用有毛病的設(shè)備；忽略正確使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備；裝卸不正確； 放置不正確；不正確；對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危險(xiǎn)源有防護(hù)罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設(shè)備或材料；擠逼或限制活動(dòng)；警告系統(tǒng)不足；火患和爆炸的危險(xiǎn)性；危險(xiǎn)的環(huán)境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過(guò)度；通風(fēng)不足等。
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