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 更加關注組織環(huán)境，要求組織考慮那些來自職業(yè)管理方面的社
 
會因素
■      引入風險思維的理念來建立、實施和保持組織自身的職業(yè)管理
 
體系，而不僅僅是職業(yè)（OHS）風險
■      以往在體系中對高層管理者的職責要求，將被允許分派到各級的安
 
全經(jīng)理身上


確定損失的范圍和程度

  風險引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：

  1 職工本人及其他人的生命傷害； 
  2 職工本 人及其他人的傷害（包括心理傷害）； 
  3 資料、設備設施的損壞、損失，（包括一定時期內(nèi)長時間無法正常工作 ）； 
  4 處理事故的費用（包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費用）； 
  5 企業(yè)、職工經(jīng)濟負擔的增 加； 
  6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟傷害和損失；
  7 政府、行業(yè)、社會 輿論的批評和指責； 
  8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害； 
  9 投資方或金融部門的心喪失 ； 
  10 企業(yè)譽的傷害、損失，商業(yè)機會的損失； 
  11 產(chǎn)品的市場競爭力下降； 
  12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。



例如由于員工不當行為引發(fā)事故的情況有：無 許可操作設備；忽略措施；以不正確速度操作；把器材除去；用有毛病的設備；忽略正確使用個人保護設備；裝卸不正確； 放置不正確；不正確；對正在運行的設備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危險源有防護罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設備或材料；擠逼或限制活動；警告系統(tǒng)不足；火患和爆炸的危險性；危險的環(huán)境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過度；通風不足等。




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