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產(chǎn)品優(yōu)勢圖



研發(fā)企業(yè)實施IPD三年多來,取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控,但對專業(yè)領(lǐng)域級別工作的可控性不強,經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等問題。為了進(jìn)一步其研發(fā)管理水平,決定導(dǎo)入CMMI,鞏固和深化其IPD實施成效。

從初的問題診斷到終的評估認(rèn)證工作,企業(yè)總共用了兩年半的時間,企業(yè)針對自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程,并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強研發(fā)流程細(xì)節(jié)管控、工作效率。




正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評估時間不能超
 
過10天,主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括:
啟動會議;公司高層,評估小組,參評方三方相關(guān)人員參與會議,介紹評估日程,達(dá)成一致意見。
評估方式


產(chǎn)品案例


公司實力


選擇CMMI級別
軟件企業(yè)申請認(rèn)證CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求,要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實
 
施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素,不可好大喜
 
功,一味選擇CMMI更高級別的認(rèn)證。在申請的CMMI認(rèn)證時,有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開
 
始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認(rèn)證


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