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通過實(shí)踐證明,我們的機(jī)械管理和激勵(lì)機(jī)制都是非常有效的,我們四月的任務(wù)是170米,實(shí)際完成了211米。”張阿滿懷心地說?!艾F(xiàn)在收入增加了,你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說:“肯定的。3月中旬,我們在井下打錨索時(shí),巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。  因裂隙導(dǎo)通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內(nèi)的積水流向巷道,無法用導(dǎo)水孔方法解決淋水問題,我們每天冒著淋水向前掘進(jìn),一個(gè)班下來,雖衣服全身濕透,但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽,衣服還沒晾干,第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井,有好多個(gè)工友也因此被感冒,但為了多打進(jìn)尺,我們堅(jiān)持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時(shí)許,掘進(jìn)一隊(duì)工作面出現(xiàn)了斷層,總工張永波接到調(diào)度室匯報(bào)后,與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因,胡紅偉要求張永波當(dāng)晚要把措施和方案寫出來,第二天一早交礦方匯審。張永波說。



  與蒙古國ETT合作簽約是港口物流園區(qū)對外合作的一個(gè)縮影。從2018年開始,港口物流園區(qū)加強(qiáng)同蒙方合作,經(jīng)過前期考察交流,蒙方在港口物流園區(qū)投資注冊成立(該由蒙古國、唐聯(lián)合共建),并于2018年12月19日開通了列曹妃甸至烏拉巴托的班列。  據(jù)悉,4月28日,蒙古國總統(tǒng)巴特圖勒嘎率團(tuán)到河北省唐山市曹妃甸港考察訪問。河北省、省會(huì)王東峰與巴特圖勒嘎在曹妃甸會(huì)談。王東峰指出,曹妃甸港是天然深水大港,近年來憑借港口優(yōu)勢,推動(dòng)中歐班列運(yùn)行成為常態(tài)化趨勢,具有巨大的發(fā)展?jié)摿?,必將為“一帶一路”建設(shè)和中蒙經(jīng)貿(mào)合作提供有力支撐。  河北省將在“一帶一路”框架下加強(qiáng)河北與蒙古國的務(wù)實(shí)合作,在平等互利的原則下,把曹妃甸港打造成蒙古國的出海口和雙方合作的新平臺(tái),在溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資通、民心相通等方面加強(qiáng)合作,共同開創(chuàng)互利共贏新局面。
  巴特圖勒嘎說,第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功,取得了豐碩成果,必將為蒙中進(jìn)一步深化經(jīng)貿(mào)合作帶來新機(jī)遇。蒙古國是內(nèi)陸國,出??趯τ诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港,港口條件優(yōu)越,基礎(chǔ)設(shè)施健全。




  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事,借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī),晉煤集團(tuán)堅(jiān)持一切不合時(shí)宜的機(jī)制弊端,率先從總部管理審批入手,著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳,從而實(shí)現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán):全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日,晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌,首批10個(gè)部門的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐,這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點(diǎn),基層辦事人員還不得不時(shí)?!皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,晉煤集團(tuán)經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲,上百家二級(jí)基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。
  日前,筆者獲悉,河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象,及時(shí)針對性措施,加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度,力保礦井生產(chǎn)。夯實(shí)“寫實(shí)”分工,讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”考核制度,并進(jìn)行責(zé)任劃分,確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次,每月至少撰寫1次總結(jié)報(bào)告,寫出分管范圍內(nèi)工作情況,并制定下月“寫實(shí)”計(jì)劃,上報(bào)安檢科。加強(qiáng)“寫實(shí)”管理,讓管理人員更。該礦要求“寫實(shí)”人員下井跟班時(shí),堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,對采掘頭面一遍,針對的隱患和問題,等完畢后,方可組織生產(chǎn)。



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