圍繞煉鋼廠發(fā)展中心工作，深入開展以煉鋼、成本和質(zhì)量改善、智慧制造能力等為主要內(nèi)容的全員勞動競賽，推進(jìn)全工種操作技能比武，深化群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。
同時(shí)，在深化“1000”班組建設(shè)，培育職工行為養(yǎng)成以及服務(wù)職工、發(fā)展職工和凝聚職工上進(jìn)行新的實(shí)踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業(yè)（委宣傳部）兼工會副劉海生對大會報(bào)告中提到的，“各級工會組織要有新站位、新作為、新貢獻(xiàn)”印象深刻。他介紹說，湛江鋼鐵工會聚焦青年員工的群體特點(diǎn)，推出了員工喜聞樂見的品牌活動，給員工帶來了不少的驚喜。  例如，組織了七夕啤酒燒烤節(jié)、形象大使評選等二十余項(xiàng)活動和賽事；開設(shè)了鋼琴、瑜伽、網(wǎng)球等十多項(xiàng)業(yè)余班，讓員工當(dāng)主角，培養(yǎng)員工榮譽(yù)感和使命感，真正把文體活動做成了凝心聚力的民心工程。同時(shí)，湛江鋼鐵工會深入持久開展職工技能活動。  近年來，組織4000多名一線員工圍繞344個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)和基礎(chǔ)管理要求的10個(gè)通用性指標(biāo)，開展同工序同產(chǎn)線同機(jī)組崗位對標(biāo)勞動競賽，還采取競賽與績效獎掛鉤的方式，有效激發(fā)了廣大員工參與競賽的熱情。
劉海生自地說，“湛江鋼鐵工會的實(shí)踐證明，經(jīng)營發(fā)展的助推者、激發(fā)員工士氣的鼓動者。  此次工代會提出了今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路，我們有心進(jìn)一步發(fā)揮好工會的獨(dú)特優(yōu)勢和作用，實(shí)現(xiàn)大會提出的‘新站位、新作為、新貢獻(xiàn)’?！薄爸袊鴮毼涔ご鷷膭倮匍_，展示了中國寶武工會多年來取得的輝煌業(yè)績，作為與會代表備受鼓舞。  希望在加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)、搭建創(chuàng)新展示平臺、聚焦職工素質(zhì)等方面，未來能進(jìn)一步結(jié)合青年職工群體的多元化特征和個(gè)性化需要，通過工團(tuán)組織協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢疊加，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，策劃、開展更多有意義、有價(jià)值的活動。  未來五年，工會和共青團(tuán)組織要進(jìn)一步深化群團(tuán)，委堅(jiān)強(qiáng)下，保持和增強(qiáng)性、先進(jìn)性、群眾性，樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，增強(qiáng)做群眾工作的本領(lǐng)，不折不扣貫徹落實(shí)好上級決策部署和工作要求，大膽創(chuàng)新工作方式。
  ”中國寶武團(tuán)委、委組織部副兼青年工作處處長周瑾表示，作為青年職工代表，看到集團(tuán)工會清晰勾勒出未來五年職工隊(duì)伍建設(shè)的工作藍(lán)圖，深受鼓舞，充滿期待。寶武炭材監(jiān)察部管理師周祖文作為經(jīng)審委代表參加了次工代會。

 

  成本創(chuàng)新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進(jìn)步，在上年三個(gè)月平均的基礎(chǔ)上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業(yè)低80元/噸，鐵成本較行業(yè)低100元/噸，行業(yè)排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各類風(fēng)險(xiǎn)78項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動“零風(fēng)險(xiǎn)”，連續(xù)10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實(shí)現(xiàn)與寶武環(huán)科化整合，焦化副產(chǎn)品煤焦油統(tǒng)一由寶鋼化工深加工，加快了集團(tuán)內(nèi)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)步伐。  管理創(chuàng)新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點(diǎn)工作分解、商業(yè)計(jì)劃書、管理報(bào)告、績效審核評價(jià)為過程控制，強(qiáng)化“PDCA+認(rèn)真”導(dǎo)向，倒逼工作質(zhì)量、工作水平，精益運(yùn)營效率。
產(chǎn)品創(chuàng)新。  “鄂鋼牌”入選中國品牌數(shù)據(jù)庫，獲“湖北省商標(biāo)”，9類產(chǎn)品榮獲全國冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩(wěn)居國內(nèi)一線品牌梯隊(duì)，長期占據(jù)國內(nèi)市場份額，全球長跨海?。  推進(jìn)三項(xiàng)制度，深化全員參與的績效體系激勵(lì)牽引，綜合EVA行動改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬，收入能升能降；中層管理人員實(shí)行“績效考評+責(zé)任管理”，用量化指標(biāo)和負(fù)面清單進(jìn)行動態(tài)?。  強(qiáng)化高端產(chǎn)品、直供用戶“一高一直”引領(lǐng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點(diǎn)工程領(lǐng)域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機(jī)制創(chuàng)新。推進(jìn)“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，參股企業(yè)“”5戶，資產(chǎn)率下降4.74%，達(dá)到了委要求，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
  綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農(nóng)歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)出感嘆，鄂鋼的環(huán)境面貌 一個(gè)新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應(yīng)時(shí)代潮流，在一次次轉(zhuǎn)型升級中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標(biāo)。  近年來，隨著 長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼，環(huán)保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點(diǎn)打造國際都市區(qū)，實(shí)現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變，鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。  鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠(yuǎn)，擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”，在綠色轉(zhuǎn)型中堅(jiān)定前行，堅(jiān)決貫徹 產(chǎn)業(yè)，去煉鐵產(chǎn)能290萬噸、煉鋼產(chǎn)能322萬噸；即便在行業(yè)困難的時(shí)期，每年仍然投入數(shù)億元，實(shí)施環(huán)保治理34項(xiàng)，使主體環(huán)保設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。