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明確社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個(gè)主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)

描述,明確的匯報(bào)途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標(biāo)。
在劃分職責(zé)時(shí),應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責(zé)任問題及負(fù)責(zé)部門,考慮目標(biāo)

,指標(biāo)和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當(dāng)。與此同時(shí),還應(yīng)授予相應(yīng)的

權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。




SA8000是企業(yè)繼ISO9000和ISO14000之后的 管理體系標(biāo)準(zhǔn),反映了企業(yè)管理的新趨勢。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化,使關(guān)心人、理解人、尊重人、保護(hù)人有了可操作衡量的具體量化標(biāo)準(zhǔn),使人本管理、人文關(guān)懷和人性化告別了抽象與模糊,變成在實(shí)踐中可操作、可衡量、可對照的尺子和鏡子。一個(gè)企業(yè)是否做到了人本管理,用SA8000標(biāo)準(zhǔn)稱量一下就可審核出來,由不得你口吐蓮花或妙筆生花地糊弄一番。人本管理我們已講了多年,效果如何,是真是假,用SA8000標(biāo)準(zhǔn)一量就清楚了


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