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ISO9001質量管理體系認證承接
更新時間：2025-12-05 06:06:55 ip歸屬地：南充，天氣：多云轉小雨，溫度：10-13 瀏覽次數(shù):19 公司名稱： 咨詢公司(南充市分公司)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運費說明 | 電議 |
| 范圍 | ISO9001質量管理體系認證服務網(wǎng)絡覆蓋四川省 成都市、綿陽市、攀枝花市、瀘州市、樂山市、宜賓市、廣安市、巴中市、甘孜市、涼山市、阿壩市、資陽市、雅安市、遂寧市、內(nèi)江市、南充市、自貢市、德陽市、廣元市、眉山市 順慶區(qū)、高坪區(qū)、嘉陵區(qū)、南部縣、營山縣、蓬安縣、儀隴縣、西充縣、閬中市等區(qū)域。 |
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在環(huán)境問題日益突出，已成為國際社會共同關注的焦點同時ISO國際標準化組織在1993年發(fā)布了國際性管理系列標準---ISO14000環(huán)境管理系列標準，1996年正式發(fā)布了ISO14001：1996標準并于2004年改版修訂。ISO14001標準的實施，既是為了改善環(huán)境保護的需要，也是為提高市場競爭力，進入世界市場特別是歐美市場的綠色通行證所需。組織通過環(huán)境管理體系的實施能提高環(huán)境管理水平、節(jié)約能資源、提益、減少污染、降低風險等具有的推進作用，也能展示組織可持續(xù)發(fā)展，對環(huán)境保護的責任和對社會負責的形象。
為適應環(huán)境管理的主動自愿形式和滿足企業(yè)環(huán)境管理的需要而設計和制定的；強調從源頭到末端全過程控制污染源，從而體現(xiàn)考慮源頭減少污染的產(chǎn)生；要求組織在符合法律法規(guī)的基礎上可根據(jù)自己的經(jīng)濟、技術等條件努力持續(xù)改進；要求對組織的主要環(huán)境因素實施有效的控制，并還要對相關方施加影響；要求對緊急突發(fā)事件，建立有效的應急和響應預案。
通過實施環(huán)境管理體系，環(huán)境保護與企業(yè)的管理融為一體，在提高管理水平同時可樹立企業(yè)對社會負責的形象；提高全體員工的環(huán)境意識和遵守環(huán)境法律、法規(guī)及應遵守的其他要求的能力；控制能資源消耗，實現(xiàn)污染，從源頭減少污染的產(chǎn)生；可持續(xù)改善環(huán)境績效同時，經(jīng)濟效益和社會效益得到升華
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誠信商家不會出售劣質產(chǎn)品，主營產(chǎn)品 ISO27001信息技術認證。公司可接大批量訂單直接讓利給消費者。品質保障：做工材質均選用優(yōu)良材料，每道工序都嚴格準確把控。工藝精良：產(chǎn)品都是廠家生產(chǎn)嚴格按照標準執(zhí)行，直供貨源物，物美價廉。貼心服務生產(chǎn)、加工、銷售、售后一條龍服務，嚴苛質檢和效果測試，確保使用無憂。
| 名 稱 | 內(nèi) 容 介 紹 |
| 體系概述 | ISO13485中文叫“醫(yī)療器械質量管理體系” 由于醫(yī)療器械是救死扶傷、防病治病的特殊產(chǎn)品，僅按ISO9001標準的通用要求來規(guī)范是不夠的，為此ISO組織頒布了ISO13485：1996版標準(YY/T0287 和YY/T0288)，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的質量管理體系提出了專用要求，為醫(yī)療器械的質量達到有效起到了很好的促進作用。 |
| 體系作用 | 1、提高和改善企業(yè)的管理水平，規(guī)避法律風險，增加企業(yè)的知名度； 2、提高和保證產(chǎn)品的質量水平，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益； 3、有利于貿(mào)易壁壘，取得進入國際市場的通行證； 4、通過有效的風險管理，有效降低產(chǎn)品出現(xiàn)質量事故或不良事件的風險； 5、有利于增強產(chǎn)品的競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率
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| 認證條件 | 1、 擁有身份證明：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可； 2、 已取得生產(chǎn)許可證或其它資質證明（ 或部門法規(guī)有要求時） 3、 成立時間滿足6個月； 4、 有正常運營； |
| 適用行業(yè) | 本標準適用于進行醫(yī)療器械的設計和開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務或相關服務設計、開發(fā)等相關行業(yè) |
| 價格因素 | 影響項目價格的因素有： 1、企業(yè)規(guī)模（包括人數(shù)、產(chǎn)品或服務類型）； 2、項目要求達到的效果（如管理程度）； |
| 服務流程 | 快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 管理型項目流程：現(xiàn)狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證 |
