聲測管國標標準及規(guī)定聲測管主要執(zhí)行(JT/T705-2007)/中華人民共和國交通行業(yè)標準。以下是JT/T705-2007標準所包含的規(guī)定1、江蘇南京當地尺寸、江蘇南京當地壁厚誤差范圍：外徑 ＆plusmn；1.0％ 壁厚 ＆plusmn；5％ 參考：聲測管壁厚(理論誤差)下差范圍是多少2、江蘇南京當地抗拉強度（MP） ＆ge；315MP3、江蘇南京當地拉伸試驗（伸長率） ＆ge；14％4、江蘇南京當地壓扁試驗 當兩壓平板間距離為聲測管外徑的3/4時，應不出現裂紋5、江蘇南京當地彎曲試驗 聲測管不帶填充物，彎曲半徑為公稱外徑的6倍，彎曲角為120＆deg；，聲測管不出現裂紋6、江蘇南京當地液壓試驗 聲測管兩端封口注入水壓為5MP時，聲測管無滲漏7、江蘇南京當地渦流損傷 聲測管焊縫無沙眼、江蘇南京當地裂縫8、江蘇南京當地密封試驗 外壓P＝215S/D 無滲漏，接口不變形9、江蘇南京當地內壓P＝215S/D 無滲漏，接口不變形10、江蘇南京當地拉拔試驗 在常溫下，就應能承受3000N的拉拔力，持續(xù)60min連接部分無松動、江蘇南京當地斷裂11、江蘇南京當地振動試驗 在試驗壓力1.2MP下，持續(xù)10萬次振動，接頭無滲漏和脫落現象12、江蘇南京當地扭矩試驗 扭力距120N.m, 持續(xù)10min， 接頭不發(fā)生滑移13、江蘇南京當地硬度試驗 HRB＆ge；90 聲測管管壁硬度實驗方法可以參考： 聲測管機械性能及實驗檢測方法

聲測管蓋梁及臺帽施工采用門式支架來進行蓋梁和墩臺帽的施工。門架搭設密度縱向間距1.0m，橫向間距為1.5m，貝雷梁鋼支墩設置于承臺上，在貝雷梁與鋼支墩間設砂板，以便脫模、江蘇南京落架。1．地基處理原地面用砂礫回填夯實、江蘇南京整平，場地四周設60cm×40cm深的排水溝，鋼支墩置于承臺上，門式支架基礎采用寬×高＝25cm×10cm的條形砼基礎。2．支架搭設門式支架沿橋橫向搭設，縱向間距1m，在墩柱處間距0.5m，門式支架橫向間距為1.5m，門式支架采用Ф4.8cm鋼管縱橫連接加固，門式支架頂托聲測管上聲測管設I14工字鋼。支架標高控制：貝雷梁支架，首先測出基礎標高，配好鋼支墩高度，通過基礎砼調平塊初步控制，再由砂板控制好標高；門式支架通過下底座和上托座螺栓調節(jié)控制標高。3．模板鋪設及預壓聲測管貝雷梁跨及門式支架跨均沿順橋方鋪設方木，規(guī)格10×10×400cm，間距20cm，方木搭接保持50～100cm。底模采用1.2cm厚的涂塑竹夾板，電鉆打孔用圓聲測管釘固定在方木上，確保模板平整不曲撓，接縫嚴密。模內鋪彩條布，用水準儀觀測地基沉降和支架變形，待沉降穩(wěn)定后卸載。測出底模標高與設計底模標高對比，進行調整底模標高至設計要求為止。

聲測管公司經濟庫存管理工作取得新進展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、江蘇南京本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉流程更加合理，管理水平大幅的長遠效果。＆ldquo；恰到好處、江蘇南京本地細水長流、江蘇南京本地平衡市場、江蘇南京本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經濟庫存管理工作總結的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現這十六字方針的核心工作。為了實現這個目標，制造部會同基層廠礦精準把控生產節(jié)奏和物資消耗數據，設計出貼近實際的預測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、江蘇南京本地采購不力、江蘇南京本地生產不均衡、江蘇南京本地產品質量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉效率和運行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、江蘇南京本地細水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領導在生產例會、江蘇南京本地早調度會、江蘇南京本地日常管理調研中反復強調經濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、江蘇南京本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經濟庫存管理水平在短時間內取得長足進步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質進行精準分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴格控制因營銷管理問題、江蘇南京本地生產管理問題、江蘇南京本地物料供應問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預測科學，訂單管理精準，生產流程順暢，工序質量均衡，供應商產能穩(wěn)定。而在經濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準考核庫存周轉率、江蘇南京本地產品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉時間等一系列評價指標，使聲測管公司經濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進的基礎。