江蘇南通鍍鋅管面對這一系列迫切需要解答的問題，馬鋼成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的績效改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織績效、崗位績效改革各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)制造組、經(jīng)營管理組2個工作小組，負(fù)責(zé)績效方案策劃、績效溝通等工作。大力開展績效改革“百日攻堅”活動，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、過程驗證、多次迭代”方式，編制和完善57家單位的組織績效評價標(biāo)準(zhǔn)及崗位績效“一人一表”。致力建立健全更為科學(xué)有效的績效管理模式，為不同的組織和個人，搭建“賽場”、劃定“賽道”、制定“賽規(guī)”，建立健全全員“賽馬”機(jī)制，以績效“杠桿”促進(jìn)指標(biāo)改善、重點(diǎn)工作落地，打通“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“收入能增能減”的“一公里”。目前，“百日攻堅”活動正按照計劃節(jié)點(diǎn)有序有力推進(jìn)。在推進(jìn)過程中，馬鋼堅持實事求是，大興調(diào)查研究之風(fēng)。一方面，由公司分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴兄弟企業(yè)進(jìn)行績效管理對標(biāo)。