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（一）組織機(jī)構(gòu)的整合
在大多數(shù)企業(yè)，三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門(mén)分管， 管理者代表也
分別由兩個(gè)經(jīng)理?yè)?dān)任，這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
以，整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作，抽調(diào)專(zhuān)人成立專(zhuān)職部門(mén)，在人員配備上
要充分考慮各專(zhuān)業(yè)的需求，明確 管理者代表、專(zhuān)職部門(mén)和相關(guān)崗位
人員的職能分配和崗位職責(zé)。
必須以審核準(zhǔn)則為依據(jù)
判定不符合時(shí)，一定要以審核準(zhǔn)則為依據(jù)。不能夠以審核員個(gè)人的任何意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)作依據(jù)。也就是說(shuō)審核員開(kāi)具的不符合項(xiàng)必須在審核準(zhǔn)則中明確地找到所不符合的條款。
對(duì)于觀(guān)察項(xiàng)，一般不要求受審核方提出限期整改方案，與無(wú)需跟蹤驗(yàn)證，只要求對(duì)方引起注意，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)所有準(zhǔn)備并加以和糾正，觀(guān)察項(xiàng)一般不計(jì)入審核報(bào)告和審核結(jié)論中。
如果某企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，在受審核方未采取有效的措施前，認(rèn)證機(jī)構(gòu)不應(yīng)注冊(cè)。
堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，以服務(wù)求信譽(yù)的經(jīng)營(yíng)方針，始終將用戶(hù)的需求作為自己的奮斗目標(biāo)。公司以市場(chǎng)為中心實(shí)施科技發(fā)展戰(zhàn)略，不斷研制開(kāi)發(fā)新 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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