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3、風(fēng)險(xiǎn)思維
在制定和實(shí)施職業(yè)管理體系時(shí)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
合在一起。組織必須識(shí)別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
因素的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達(dá)到預(yù)期效果。組織必須
策劃措施應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實(shí)
施，并評(píng)估這些措施的有效性。
危險(xiǎn)是指一種潛在的傷害或損壞的根源，或一種具有潛在的傷害或損壞的情況。因?yàn)槲ｋU(xiǎn)是潛在的，所以它不同于環(huán)境因素，后者雖然也有對(duì)將來影響的要求，但往往側(cè)重于對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境影響的把握，因而危險(xiǎn)的識(shí)別就需要具有比識(shí)別環(huán)境因素更多的專業(yè)知識(shí)和仔細(xì)程度。甚至有人形容，每一個(gè)環(huán)境因素的背后都存在至少一個(gè)危險(xiǎn)，而危險(xiǎn)的背后卻未必包含了環(huán)境因素，舉例來說：噪音有害聽力；大氣排放廢氣、水體排放的污染等終都會(huì)帶來對(duì)人類的損害；廢棄物的管理中存在大量的危險(xiǎn)事件；反之，單純的機(jī)械傷人未必有什么環(huán)境影響。
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職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是對(duì)組織日常運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂谱鞒鰶Q定，實(shí)行損失控制系統(tǒng)并對(duì)之進(jìn)行監(jiān)測。其成功的關(guān)鍵之一是能否正確地找出潛在的衛(wèi)生危險(xiǎn)源，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度、發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生將造成的后果，以便安排管理方案。職業(yè)衛(wèi)生是指工作場所影響員工、暫時(shí)性工作人員、承包商、參觀者及其它人員的 條件與因素，在這些條件與因素中，可能存在這樣那樣的危險(xiǎn)源，潛在使人不良，造成傷害、損壞財(cái)物、危害環(huán)境、工作場所破 壞或兼而有之。我們一般稱這些造成死亡、職業(yè)病、傷害、
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