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SA8000認(rèn)證從硬件方面來(lái)說(shuō),側(cè)重于企業(yè)的、環(huán)保

和對(duì)員工的社保。深圳(東莞/惠州)SA8000認(rèn)證體系的建立從以下方面入手
(一) 深圳(東莞/惠州)SA8000認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備
首先,由于要在企業(yè)建立SA8000就必然會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)層面和

各個(gè)方面,公司 管理者公開(kāi)作出愿意提供足夠的資源來(lái)建立,實(shí)施和維持社

會(huì)責(zé)任管理體系,確保持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的承諾是關(guān)鍵的,這樣企業(yè)的相

關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)才能圍繞建立SA8000而相互間進(jìn)行協(xié)調(diào)。




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明確社會(huì)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會(huì)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個(gè)主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)

描述,明確的匯報(bào)途徑和程序,以及具體的行動(dòng)規(guī)范和任務(wù)指標(biāo)。
在劃分職責(zé)時(shí),應(yīng)充分考慮初始評(píng)審確定的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題及負(fù)責(zé)部門(mén),考慮目標(biāo)

,指標(biāo)和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當(dāng)。與此同時(shí),還應(yīng)授予相應(yīng)的

權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。




在進(jìn)行完現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和資料收集后,應(yīng)當(dāng)?shù)卣?分析和歸納初始評(píng)審所獲取

的所有息資料,并撰寫(xiě)初始評(píng)審報(bào)告,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:評(píng)審目的,范圍和企

業(yè)情況;背景資料及其評(píng)價(jià),包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),產(chǎn)品和服務(wù),客戶和利益相

關(guān)者的要求,存在的問(wèn)題,現(xiàn)有管理體系及其效率;背景資料評(píng)估,包括重大缺陷

和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其適用法律法規(guī)評(píng)價(jià);發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其潛在的動(dòng)態(tài);建立和改善

社會(huì)責(zé)任政策和管理體系的建議;重大社會(huì)責(zé)任因素的優(yōu)先次序及其優(yōu)先采取

的行動(dòng)



制定社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)
社會(huì)責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)依據(jù)其社會(huì)責(zé)任政策制定的所要實(shí)現(xiàn)的總體目的,而指標(biāo)

則來(lái)自社會(huì)責(zé)任目標(biāo),是對(duì)目標(biāo)的細(xì)化和分解,指標(biāo)可以是公司整體的,也可以

局部的或部門(mén)的。制定社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策,重大

社會(huì)責(zé)任因素及其優(yōu)先次序,法律法規(guī)及其他要求,人員素質(zhì)等。它應(yīng)滿足社會(huì)

責(zé)任政策的要求,并充分考慮影響企業(yè)整體運(yùn)行的其他重要因素。




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