按原理圖將相關(guān)儀表和設(shè)備連接好，測試前應(yīng)首先將電流繼電器LJ的整定值調(diào)至值(作為后備保護(hù))，然后將試驗(yàn)變壓器空載升壓，電流繼電器LJ應(yīng)不動作，將數(shù)字電流表A2的量程調(diào)至10~20A(5KVA及以下容量試驗(yàn)變壓器可不加限流電阻R)。
  工頻試驗(yàn)電壓分別加在被測試品的A和D，B和D，C和D，A和C，B和C，以及A和B上，緩慢調(diào)高試驗(yàn)變壓器的輸出電壓，同時觀察電壓表及數(shù)字電流表A2，TBP間隙未擊穿放電時，數(shù)字電流表A2的讀數(shù)為零或數(shù)值很小。
  當(dāng)試驗(yàn)變壓器的輸出電壓達(dá)到TBP的動作值時，TBP間隙被擊穿放電，數(shù)字電流表A2的讀數(shù)將突增，電流表A1同樣也會有突變現(xiàn)象產(chǎn)生，此時試驗(yàn)變壓器的高壓輸出電壓值即為該TBP的工放值，試驗(yàn)注意事項(xiàng)a，戶內(nèi)型TBP在做工放試驗(yàn)時。
  應(yīng)先將TBP放在鐵板上進(jìn)行，鐵板同時可靠接地，鐵板面應(yīng)略大于TBP下底面,b，用戶在做TBP工放時,不能以電流繼電器LJ是否動作來作為TBP的工放數(shù)值的依據(jù),c，在做TBP工頻放電時,當(dāng)觀察到電流表有明顯的增大時,要立即將調(diào)壓器回零,并切斷電源。
  切忌在放電后繼續(xù)升高電壓,以免損壞保護(hù)器,d，用戶在試驗(yàn)時如果發(fā)現(xiàn)其工放值超出表二中的允許范圍時,請仔細(xì)檢查接線是否正確，表計(jì)是否準(zhǔn)確和調(diào)壓器炭刷是否接觸良好，如經(jīng)檢查測試數(shù)據(jù)無誤,確已超出允許范圍時,請與我公司聯(lián)系,e。
  用戶在做其它電氣設(shè)備絕緣試驗(yàn)時,應(yīng)將TBP連接線拆除,f，試驗(yàn)時,只有內(nèi)部間隙放電,外圍任何部分不得有閃絡(luò),g，本產(chǎn)品每一年做一次性試驗(yàn),同時將TBP外表面灰塵清理干凈，安裝及注意事項(xiàng)a，戶內(nèi)型可以水平安裝在各種不同型號的開關(guān)柜內(nèi),該類產(chǎn)品除直接與開關(guān)柜"A"。
  "B"，"C"三相及接地相("D"相)相連的線鼻子為裸導(dǎo)體外,其余部分被絕緣體封閉,因此它的相間，相對地(或柜體)的距離及對柜體安裝空間要求相應(yīng)較小,可直接安裝在開關(guān)柜的手車底盤內(nèi)或互感器室內(nèi),b，帶有動作記錄儀的TBP,先將TBP本體(安裝方式同上)和動作記錄儀各自固定好后,通過配備的特制電纜相連。

（5）在故障范圍內(nèi)，應(yīng)檢查容易發(fā)生故障的端子和元件。對檢查出的故障，能自行處理的，如接線端子等外部元件松動、接觸不良等，立即處理后投入所退出的保護(hù)。若開路點(diǎn)在CT本體的接線端子上，則應(yīng)停電處理。若不能自行處理的（如繼電器內(nèi)部）或不能自行查明故障的，應(yīng)先將CT二次短路后匯報上級。
一季度，龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司（以下簡稱龍?jiān)措娏Γ├塾?jì)完成風(fēng)電發(fā)電量109.8億千瓦時、同比增長33%，日均發(fā)電量1.2億千瓦時；利潤創(chuàng)歷史同期好水平。  在優(yōu)異業(yè)績的支撐下，公司股價逆市上漲，近期累計(jì)漲幅已達(dá)39%，繼續(xù)領(lǐng)跑港股風(fēng)電板塊。跟蹤公司的24家投資銀行全部給予公司“買入”評級，資本市場對公司未來發(fā)展的心持續(xù)增強(qiáng)……  一季度，龍?jiān)措娏輬箢l傳。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是公司對存量提質(zhì)增
效與增量優(yōu)勢發(fā)展的不懈努力與追求。的以來，龍?jiān)措娏σ孕聲r代中國特色思想為引領(lǐng)，加強(qiáng)的建設(shè)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，大力開展“建統(tǒng)領(lǐng)治企管理深化年”活動，各項(xiàng)工作取得新成效。  夯實(shí)基礎(chǔ)管控效能  近年來，龍?jiān)措娏Ω叨戎匾暣媪抠Y產(chǎn)經(jīng)營，抓、強(qiáng)管控，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。  該公司緊扣“落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任”，創(chuàng)新管理機(jī)制，做實(shí)做深做細(xì)工作，基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。該公司創(chuàng)新構(gòu)建本部
直達(dá)班組的四級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)、工程、交通、消防等各領(lǐng)域的全覆蓋；深入開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動，常態(tài)化開展“四不兩直”檢查，強(qiáng)化對一二類障礙、不事件和各類違章的管理與考核，及時問題和隱患。  深化管控、盤活存量，該公司以提質(zhì)增效為載體，實(shí)施積極經(jīng)營策略，強(qiáng)化，大力壓降成本費(fèi)用；敏銳把握資金窗口，科學(xué)引入多種金融產(chǎn)品，資金鏈穩(wěn)定，資金成本控制有力，在量緊價高
的資金市場環(huán)境下，仍較基準(zhǔn)利率下浮超過10%，繼續(xù)保持資金成本可比優(yōu)勢。同時，推進(jìn)“五體系一標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，創(chuàng)新完善風(fēng)電運(yùn)檢模式，加大老舊機(jī)組技術(shù)改造力度，持續(xù)存量資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和利潤貢獻(xiàn)率。  該公司嚴(yán)格限電比例、限電量雙管控，優(yōu)化限電考核方式，確?？己舜┩噶蜏?zhǔn)確性，棄風(fēng)限電情況明顯改善；創(chuàng)新市場營銷模式，堅(jiān)持“大營銷”理念，探索建立市場化營銷體系，實(shí)施個性化營銷策略，推進(jìn)協(xié)調(diào)型營銷向競
爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變。  堅(jiān)持新理念推動高質(zhì)量發(fā)展  當(dāng)前，我國新能源發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，高速增長的裝機(jī)規(guī)模顯示了我國新能源巨大的發(fā)展空間，也使競爭更加白熱化。