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這里總結(jié)了ISO9001質(zhì)量管理體系、遼寧盤錦附近ISO14001環(huán)境管理體系、遼寧盤錦ISO45001職業(yè)管理體系、遼寧盤錦同城IATF16949質(zhì)量管理體系這幾大體系的推行步驟! ISO9001 體系推行步驟對正在推行或準(zhǔn)備推行ISO9001認(rèn)證的企業(yè)來說,這或許是一項“復(fù)雜”的工程。從制定推行計劃到 拿證,中間究竟有哪些流程,每個流程又要注意什么?推行ISO9001的22個步驟,一起來看看吧。 步 ?制定推行計劃推行計劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、遼寧盤錦當(dāng)?shù)刈R別)、遼寧盤錦本地成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、遼寧盤錦體系文件結(jié)構(gòu)策劃、遼寧盤錦附近程序文件編寫、遼寧盤錦同城質(zhì)量手冊編寫、遼寧盤錦當(dāng)?shù)厝A文件編寫、遼寧盤錦當(dāng)?shù)伢w系文件審查發(fā)布、遼寧盤錦同城體系文件宣傳培訓(xùn)、遼寧盤錦本地系統(tǒng)試運(yùn)行、遼寧盤錦同城內(nèi)部稽核培訓(xùn)、遼寧盤錦附近 次內(nèi)稽會議、遼寧盤錦當(dāng)?shù)毓芾韺彶闀h、遼寧盤錦本地補(bǔ)審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、遼寧盤錦當(dāng)?shù)刭|(zhì)量體系完善和改進(jìn)、遼寧盤錦認(rèn)證申請、遼寧盤錦當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場審核、遼寧盤錦本地外審不合格項糾正、遼寧盤錦附近拿到。 第二步 ?成立ISO推行小組確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運(yùn)作者擔(dān)任,職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。 第三步 ?組織培訓(xùn)對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)(有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn))。通過培訓(xùn)宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進(jìn)度,遇到問題通過什么途徑解決等等。 第四步 ?體系文件結(jié)構(gòu)策劃策劃內(nèi)容包括:一是確定整個體系文件的編寫計劃及進(jìn)度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫,這樣任務(wù)很重, 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。 第五步 ?確定條款刪減刪減的原則是:不能影響滿足客戶的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。按照標(biāo)準(zhǔn)上話說就是:除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求,否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn)。 第六步 ?確定文件編寫格式體系文件有幾個方面需確定:1. ?質(zhì)量手冊、遼寧盤錦同城程序文件封面;2.質(zhì)量手冊、遼寧盤錦附近程序文件、遼寧盤錦當(dāng)?shù)匾?guī)范(三階)的內(nèi)頁格式<包括表頭樣式、遼寧盤錦文件層次(目的、遼寧盤錦附近適用范圍、遼寧盤錦附近定義、遼寧盤錦同城職責(zé)、遼寧盤錦當(dāng)?shù)爻绦颉⑦|寧盤錦附近質(zhì)量記錄、遼寧盤錦相關(guān)文件、遼寧盤錦附錄)、遼寧盤錦字體格式(包括字體大小、遼寧盤錦字體類型、遼寧盤錦行距、遼寧盤錦同城首行縮進(jìn)等);3.程序文件修訂頁格式;4. 的方式是編寫一份《體系文件編寫導(dǎo)則》,規(guī)定好相關(guān)內(nèi)容。 第7步 ?確立各過程的流程收集前面所確定的程序文件和規(guī)范文件中涉及到的“流程圖”:并開會討論各流程。因為,有些流程是與幾個部門都相關(guān)的,如果不討論清楚,后面就有可能出現(xiàn)各部門間相互矛盾,相互之間銜接不上。各流程由相關(guān)部門根據(jù)其實際運(yùn)作情況繪制。 第8步 ?開始編寫程序文件程序文件編寫可以統(tǒng)一由比較專業(yè)的人員編寫或由ISO小組提供模板各相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自部門的程序文件編寫。選擇后者的好處是各部門自己做出來的文件,后續(xù)在運(yùn)作過程中好執(zhí)行,比較切實際。各部門人一起來編,速度當(dāng)然也可以快些。 第9步 ?編寫質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊的編寫時機(jī)在不同的企業(yè)有不同的做法。一般的做法是先編程序文件,等差不多時再編寫質(zhì)量手冊。因為程序文件沒定下來,手冊中有很多內(nèi)容是不好確定的。 第10步 ?編寫三級文件三級文件包括規(guī)范文件、遼寧盤錦當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、遼寧盤錦當(dāng)?shù)貦C(jī)器操作指引、遼寧盤錦同城規(guī)程等。 第11步 ?編寫、遼寧盤錦附近修改四級文件(表單)對于與其它部門有關(guān)聯(lián)的表單 相互討論后再定稿。 第12步 ?質(zhì)量體系文件審查、遼寧盤錦當(dāng)?shù)匕l(fā)布注意以下事項:檢查各文件的格式是否符合要求;檢查各文件的內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求;檢查各文件之間的是否沖突、遼寧盤錦本地關(guān)聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上;對應(yīng)的表單及相關(guān)支撐性文件是否合理;質(zhì)量手冊作為審查的重點。文件發(fā)布時嚴(yán)格按照《文件管理程序》進(jìn)行管理。 第13步 ?體系文件宣傳、遼寧盤錦本地培訓(xùn)并試運(yùn)行此次培訓(xùn)主要針對體系文件的內(nèi)容進(jìn)行。讓各部門清楚了解質(zhì)量管理體系對各活動的規(guī)范情況,各種流程具體怎么運(yùn)作的,特別是通用的程序,如:《糾正和措施程序》等。 第14步 ?ISO9001質(zhì)量管理體系試運(yùn)行運(yùn)行過程中各部門出現(xiàn)的問題要記錄、遼寧盤錦匯總并定期開會討論,決定是否修改文件或優(yōu)化流程等。注意:體系試運(yùn)作過程中出現(xiàn)的修改情況可能比較普遍。所以,在外審時可能會出現(xiàn)有很多種不同格式的質(zhì)量記錄等,這是允許的,因為只是試運(yùn)行嘛! 第15步 ?內(nèi)部審核培訓(xùn)一般要求內(nèi)審人員必須有內(nèi)審證。全公司少有2個以上的人有內(nèi)審證。否則整個體系在外審時會認(rèn)為是”嚴(yán)重不符合“而不被通過。當(dāng)公司沒有2個以上的人有內(nèi)審證時要及時去處理,可以請教師來廠外訓(xùn)等。如果有2個以上的人有內(nèi)審證,則在此次的內(nèi)部審核培訓(xùn)時可由自己公司的人主持,由此可減少公司開支。 第16步 ? 次內(nèi)部審核內(nèi)部審核要嚴(yán)格按照《內(nèi)部審核程序》。具體內(nèi)容及步驟如下:1、遼寧盤錦同城編寫年度內(nèi)部審核計劃;2、遼寧盤錦附近編寫當(dāng)次內(nèi)部審核計劃;3、遼寧盤錦本地分發(fā)當(dāng)次內(nèi)部審核計劃到各相關(guān)部門(一般須提前一周時間);4、遼寧盤錦同城編寫內(nèi)部審核檢查表;5、遼寧盤錦本地實施內(nèi)部審核(首次會議、遼寧盤錦當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場審核、遼寧盤錦附近末次會議);6、遼寧盤錦填寫內(nèi)部審核不符合報告及內(nèi)部審核分布表(包括條款及部門);7、遼寧盤錦附近內(nèi)部審核結(jié)案報告。 第17步 ?管理評審活動實施管理評審活動主要包括以下活動:年度管理評審計劃(跟年度內(nèi)部審核計劃差不多,只是周期為一年一次,間隔不能大于12個月)、遼寧盤錦當(dāng)?shù)禺?dāng)次管理評審計劃、遼寧盤錦附近管理評審會議通知單(在做管理評審前一周送達(dá)相關(guān)部門,以便于其準(zhǔn)備相關(guān)資料)、遼寧盤錦本地管理評審輸入報告、遼寧盤錦同城各部門運(yùn)作情況報告、遼寧盤錦各部門相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)(包括分目標(biāo))達(dá)成情況統(tǒng)計、遼寧盤錦附近管理評審輸出報告 第18步 ?內(nèi)部質(zhì)量體系補(bǔ)審復(fù)審:對內(nèi)部質(zhì)量體系審核、遼寧盤錦附近管理評審的審核。 第19步 ?認(rèn)證申請在質(zhì)量體系完善和改進(jìn)后,運(yùn)行三個月即可提出認(rèn)證申請,不同的認(rèn)證公司有不同的認(rèn)讓申請格式,只要你選擇好認(rèn)證公司,這接下去后面的事情,他們都會合理安排好。 第20步 接受外審(包括文件審核和現(xiàn)場審核)文審一般較現(xiàn)場審核提前,就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認(rèn)證公司,提交其審核。現(xiàn)場審核前,認(rèn)證公司會把相關(guān)的審核計劃發(fā)到受審公司,受審公司做好外審準(zhǔn)備工作,包括接待等。 第21步 現(xiàn)場審核的不符合項糾正糾正必須包括:原因分析、遼寧盤錦當(dāng)?shù)丶m正、遼寧盤錦附近糾正措施等。如果沒有嚴(yán)重不符合項,一般情況下糾正的日期是一周到30天時間,即短是7天后無問題即可拿證。 第22步 拿證在認(rèn)證后的4-6周企業(yè)即可獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證



確定控制和其他選項以減少風(fēng)險認(rèn)證 你接下來做什么?然后,你需要擴(kuò)大你對每一種風(fēng)險的思考。如果一個風(fēng)險會給你帶來困難,并有50%的機(jī)會發(fā)生,那么你將需要評估你將對此做什么-換句話說,你將實施什么控制。 記住,如果風(fēng)險的重要性不值得采取行動,你也可以選擇無所作為。知道風(fēng)險有多大,或者換句話說,它將如何影響你,是你在決定你將如何反應(yīng)之前首先需要做的事情。你將設(shè)置什么控制?為了使基于風(fēng)險的思維為您的組織工作,您將希望使您的風(fēng)險控制與您的風(fēng)險意義相匹配。 那么,在確定哪些風(fēng)險是重大的之后,你會怎么做?您將希望確定為每個風(fēng)險設(shè)置哪些控制,但如何做到這一點?秘密是利用風(fēng)險意義來決定需要什么樣的控制水平。 因此,一旦你知道風(fēng)險有多大,就更容易知道你需要做些什么。與那些沒有重大風(fēng)險的風(fēng)險相比,非常重大的風(fēng)險需要更多的關(guān)注和更大的計劃。你可以投入一個工程控制,以阻止一個重大的潛在風(fēng)險的發(fā)生,而一個輕微的風(fēng)險,可以注意到和固定容易,幾乎沒有成本或時間影響,可能只是監(jiān)測與行動計劃時,它發(fā)生。這些控制措施或其他備選辦法需要根據(jù)其旨在應(yīng)對的每一種風(fēng)險的重要性進(jìn)行評估。




ISO14000認(rèn)證記錄與信息管理包括哪些內(nèi)容 記錄是環(huán)境管理體系運(yùn)行的證據(jù),它包括: 1. 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對組織的規(guī)定要求 2. 有關(guān)的許可證要求 3. 環(huán)境因素及其影響評價 4. 培訓(xùn)記錄 5. 檢查、校準(zhǔn)和維護(hù)活動記錄 6. 監(jiān)測記錄 7. 事故記錄及修正措施 8. 供應(yīng)方和承包方的有關(guān)信息 9. 自我審核和管理評審記錄 10. 產(chǎn)品標(biāo)識方面的數(shù)據(jù),如:成份、性狀數(shù)據(jù) 11. 不符合記錄 12. 審核、評審記錄


博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(盤錦市分公司)是一家專用從事 IATF16949認(rèn)證、as9100d認(rèn)證、iso56005認(rèn)證的企業(yè),公司位于寶安區(qū)沙井街道唐商大廈A座9樓。 本公司主要生產(chǎn): IATF16949認(rèn)證、as9100d認(rèn)證、iso56005認(rèn)證,產(chǎn)品暢銷29個?。ㄊ?、自治區(qū)),深受廣大用戶的信賴。 在新世紀(jì)新時期,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,對中國企業(yè)的要求越來越高,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅要有可靠的質(zhì)量保證,而且還要借助當(dāng)今的經(jīng)營管理方法,廣告營銷手段整合公司一切資源優(yōu)勢,才能使企業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)對內(nèi)對外終端的觸角,也是對用戶完善服務(wù)的保障。 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”,在歷經(jīng)了無數(shù)次的考驗,面對市場危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我們公司決策層大智大勇,果斷出擊,在產(chǎn)品的品質(zhì),售前、售中、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面推陳出新不斷升級,使我們公司的規(guī)模進(jìn)一步壯大,我們公司產(chǎn)品銷量穩(wěn)步上升。良好的市場網(wǎng)絡(luò)源于“以品質(zhì)為基本依托,以品牌為價值認(rèn)同,以誠信廣結(jié)商盟”。 公司秉承誠信合作、創(chuàng)新共贏的經(jīng)營理念,堅持質(zhì)量為本,顧客至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,公司愿與各界朋友真誠合作共創(chuàng)美好未來!



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