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針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)福州平潭工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應(yīng)該考慮福州平潭工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設(shè)計和福州平潭工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分福州平潭工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應(yīng)額度時,應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目福州平潭工程預(yù)算控制管理過程中,應(yīng)該建立健全的福州平潭工程預(yù)算管理制度,嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的福州平潭工程預(yù)算設(shè)計方案,盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照福州平潭工程預(yù)算規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)福州平潭工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新福州平潭工程預(yù)算管理模式,將福州平潭工程預(yù)算的控制重點由福州平潭工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高福州平潭工程預(yù)算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低福州平潭工程預(yù)算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
福州平潭工程預(yù)算福州平潭工程預(yù)算從前期投資決策到中期福州平潭工程預(yù)算建設(shè),再到后期的竣工結(jié)算,造價控制貫穿公路福州平潭工程預(yù)算全過程。開工前,造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計、福州平潭工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少,加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制,福州平潭工程預(yù)算組織設(shè)計和造價標準需要不斷優(yōu)化,工程變更不可避免,因此說,初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準,而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析,決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著福州平潭工程預(yù)算組織設(shè)計或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善,如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高,但仍不可避免某些項目倉促上馬,福州平潭工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理,以致福州平潭工程預(yù)算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符,審查有名無實,個別福州平潭工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出,有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算,事實上的“三邊”工程,福州平潭工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、福州平潭工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié),牽一發(fā)而動全身,福州平潭工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實際,提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則,嚴格管控各道工序的成本開支,防止成本開支超預(yù)算。
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項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制,投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時,應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進行,從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的施工技術(shù)降低福州平潭工程預(yù)算,采用科學合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程施工質(zhì)量,降低福州平潭工程預(yù)算成本,縮短施工工期。施工材料費用是施工階段福州平潭工程預(yù)算的重要組成部分,占據(jù)整個福州平潭工程預(yù)算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好施工階段的材料費用管理工作,有效減少福州平潭工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目施工的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應(yīng)該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設(shè)計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應(yīng)額度時,應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目福州平潭工程預(yù)算控制管理過程中,應(yīng)該建立健全的福州平潭工程預(yù)算管理制度,嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的施工設(shè)計方案,盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照施工規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)福州平潭工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新福州平潭工程預(yù)算管理模式,將福州平潭工程預(yù)算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高福州平潭工程預(yù)算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低福州平潭工程預(yù)算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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