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冷拔鋼管鍍鋅鋼管嚴(yán)格把控質(zhì)量
更新時(shí)間:2025-08-13 04:07:43 ip歸屬地:萍鄉(xiāng),天氣:陰轉(zhuǎn)多云,溫度:26-37 瀏覽次數(shù):6 公司名稱: 金昊通金屬材料(萍鄉(xiāng)市分公司)
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 342 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
范圍 | 冷拔鋼管鍍鋅鋼管供應(yīng)范圍覆蓋江西省、南昌市、景德鎮(zhèn)市、九江市、贛州市、萍鄉(xiāng)市、新余市、吉安市、上饒市、撫州市、宜春市 安源區(qū)、湘東區(qū)、蓮花縣、上栗縣、蘆溪縣等區(qū)域。 |


對(duì)于20#冷拔鋼管的需求情況,我們相對(duì)悲觀。在剛剛公布的1—2月的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中,房地產(chǎn)本年土地購置面積累計(jì)同比大幅下降34.1%,環(huán)比下降48.3個(gè)百分點(diǎn)。商品房銷售面積累計(jì)同比下降3.6%,環(huán)比下降4.9個(gè)百分點(diǎn)。新開工面積累計(jì)同比增長6%,環(huán)比下降11.2個(gè)百分點(diǎn)。自2018年以來,地產(chǎn)商受到資金面偏緊的影響,一直加快開發(fā)速度。具體表現(xiàn)就是多買地,快開工,快速銷售,然后將銷售所得資金用于新一輪的開發(fā)之中。所以2018年出現(xiàn)了新開工面積增速同竣工面積增速長期背離的現(xiàn)象。但是,就本期數(shù)據(jù)來看,土地購置面積出現(xiàn)了非常明顯的下滑,這說明地產(chǎn)企業(yè)高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式可能不再延續(xù)。隨著土地購置面積的下降,未來新開工面積將受到壓制。地產(chǎn)新開工與螺紋鋼的需求關(guān)聯(lián)為緊密。因此,在未來房地產(chǎn)新開工面積下行的背景下,螺紋鋼的需求將受到壓制。
1—2月公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中,基建投資增速出現(xiàn)反。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資(不含電力)累計(jì)同比增長4.3%,環(huán)比增加0.5個(gè)百分點(diǎn)。在政策傾斜之下,預(yù)計(jì)基建增速仍將持續(xù)回升。但是本年財(cái)政預(yù)算赤字僅2.5%,低于市場之前3%的預(yù)期。這也導(dǎo)致基建增速很難有大幅躍升的可能。因此,基建對(duì)鋼鐵需求的拉動(dòng)有限。
5月15日,鞍鋼集團(tuán)通過鞍山鋼鐵平臺(tái),成功發(fā)行20億元永續(xù)債券,發(fā)行利率4.94%。本次發(fā)行債券是鋼鐵行業(yè)央企發(fā)行的首只永續(xù)債券,為鞍鋼集團(tuán)降杠桿減目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
今年年初,財(cái)政部發(fā)布《永續(xù)債相關(guān)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》,明確企業(yè)永續(xù)債相關(guān)會(huì)計(jì)處理,永續(xù)債被認(rèn)定為權(quán)益的要求更加嚴(yán)格。在2018年底完成注冊(cè)100億元永續(xù)債券后,吹氧管鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營部與鞍山鋼鐵相互協(xié)同,針對(duì)永續(xù)債新規(guī)要求,積極組織專家研究落實(shí)債券方案,深入貫徹集團(tuán)公司降杠桿和降成本策略,密切跟蹤資金市場形勢,抓住債券市場有利時(shí)機(jī),完成了今年的發(fā)行工作。本次債券發(fā)行,成為永續(xù)債新規(guī)發(fā)布后鞍鋼集團(tuán)發(fā)行的首只永續(xù)債券,既實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司資產(chǎn)率的降低,又降低了資金成本,同時(shí)在資金市場樹立了良好的形象,為后續(xù)發(fā)行工作奠定了良好基礎(chǔ)。
金昊通金屬材料(萍鄉(xiāng)市分公司)為客戶提供以下服務(wù):本公司以卓越的 鍍鋅方管產(chǎn)品,服務(wù),合理的價(jià)格服務(wù)于廣大客戶。服務(wù)三保:保證質(zhì)量、保證時(shí)間、保證數(shù)量
服務(wù)宗旨:雄厚的實(shí)力、產(chǎn)品、服務(wù)。
鄭重承諾:保證 鍍鋅方管產(chǎn)品的質(zhì)量、保證出廠的價(jià)格、以誠信服務(wù)來答謝新老顧客的信賴。
經(jīng)營原則:顧客至上、質(zhì)量優(yōu)良、品種齊全、價(jià)格合理。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則,制定市場化運(yùn)行實(shí)施方案,細(xì)化保證措施,明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求,扎實(shí)推進(jìn)市場化運(yùn)轉(zhuǎn),激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力,高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則,編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料,利用班前班后會(huì),組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間,講市場,講形勢,講任務(wù)目標(biāo),并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制,對(duì)市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,把市場化意識(shí)傳遞到每名干部職工,動(dòng)員廣大干部職工樹牢市場化理念,不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場化運(yùn)行各項(xiàng)措施,產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶,在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元,圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算,設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo),根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況,將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核,同時(shí)與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元,與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系,冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分,依據(jù)組織績效得分計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制,建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制,設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo),從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo),對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問題, 時(shí)間予以答復(fù),承諾完成時(shí)間,按時(shí)保質(zhì)辦結(jié),提高現(xiàn)場解決問題的效率。