充分認(rèn)識到各種困難和挑戰(zhàn)，堅定做好各項工作的心，要按照的要求和鞍鋼集團的部署，做好明年預(yù)算工作，要堅持眼睛向內(nèi)，依靠科技進(jìn)步，抓好產(chǎn)供運銷的銜接，努力實現(xiàn)降本增效，不斷盈利能力，要進(jìn)一步挖潛，深化鋼鐵，釩鈦，礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷夯實新攀鋼建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)，要按照以我為主，做強做優(yōu)的要求，進(jìn)一步抓好攀長特的發(fā)展定位。今年完善增強特鋼競爭力的“路線圖”。攀鋼做了大量卓有成效的工作。要充分認(rèn)清明年面臨的形勢。
盡管明年形勢嚴(yán)峻，但機遇大于挑戰(zhàn)，辦法總比困難多，相攀鋼廣大干部職工一定能再接再厲，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼有關(guān)部門與單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。來源：攀鋼集團。
點擊上方“今日鋼城”關(guān)注我們“沒想到，他們生產(chǎn)節(jié)奏這么快”“本來以為他們環(huán)保意識沒那么強，看了以后感覺挺震撼”……這是時近年底，來自中國寶武鋼鐵板塊部分子公司人員組成的團組，在連續(xù)走訪石橫特鋼，普陽鋼鐵，方大九江鋼廠時發(fā)出的感嘆。團組此行是在中國寶武“對標(biāo)找差，創(chuàng)建 ”的管理思路指引下，鋼鐵業(yè)中心組織的對標(biāo)行動。

讓壓力成為創(chuàng)造價值的巨大動力。干部員工心系效益，在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實現(xiàn)，在今年市場行情下，該公司噸鋼利潤仍達(dá)到業(yè)內(nèi)少有的600多元?！皢T工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高，這是一個良性循環(huán)。”夏能偉的看法一語中的。他談到，通過了解這里的生產(chǎn)運營，感覺員工帶著幸福感工作，出現(xiàn)問題不扯皮，各個工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是優(yōu)。效益同收入直接掛鉤但后道各環(huán)節(jié)都努力適應(yīng)，自我調(diào)整，從不計較，這種自我加壓，不找客觀理由的氛圍很不錯?！耙云浣?jīng)驗來看，創(chuàng)造好的效益，不一定單純看過程性的技術(shù)指標(biāo)，大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干，注重結(jié)果的有效性，可能更為重要?！薄?br /> 這幾年，韶鋼也時常到方大九江鋼廠對標(biāo)，每次來，就會發(fā)現(xiàn)他們生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破。此次交流，讓孫昌裔“耿耿于懷”的是，他們用兩臺120噸轉(zhuǎn)爐，干出日產(chǎn)1萬噸鋼的高水平?！斑@考驗的是員工操作技能和工作積極性。”孫昌裔說，“韶鋼應(yīng)以工序成本為主線，對現(xiàn)有kpi指標(biāo)做性調(diào)整，使員工的工作大化發(fā)揮，縮小與先進(jìn)民企之間的差距?！?。