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:質(zhì)量部包攬了EPG的工作
 
  早些年,看到EPG被置于公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)之下。其后果是質(zhì)量部包攬了組織的所有改進(jìn)工作,不論改進(jìn)的流程執(zhí)行實(shí)體和它有無(wú)關(guān)系。難道質(zhì)量部個(gè)個(gè)都是十項(xiàng)全能高手?架構(gòu)的改進(jìn)難道不應(yīng)該由架構(gòu)師主導(dǎo)嗎?看到一些不疼不癢的專題改進(jìn)成果


SCAMPI評(píng)估可接受的評(píng)估小組小規(guī)模是4個(gè)成員(包括小組)。的 規(guī)模是9個(gè)成員。所有
 
小組成員之前必須完成獲得SEI的并由SEI認(rèn)可的權(quán)威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受
 
有關(guān)評(píng)估方法的培訓(xùn)。關(guān)于工程領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)平均至少要有6年以上的經(jīng)驗(yàn),且
 
小組總的經(jīng)驗(yàn)要不少于25年,這些規(guī)定都隱藏在評(píng)估活動(dòng)中。關(guān)于管理經(jīng)驗(yàn),評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)
 
總的經(jīng)驗(yàn)不能少于10年,且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。



正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行,原來(lái)一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評(píng)估時(shí)間不能超
 
過(guò)10天,主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括:
啟動(dòng)會(huì)議;公司高層,評(píng)估小組,參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議,介紹評(píng)估日程,達(dá)成一致意見(jiàn)。
評(píng)估方式




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