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CMMI認(rèn)證ISO13485認(rèn)證資質(zhì)齊全


博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(莆田市分公司)堅(jiān)持“用專業(yè)說話”的設(shè)計(jì)哲學(xué)及豐富的視野,始終聚焦客戶需求,堅(jiān)持自主研發(fā),堅(jiān)持以人為本,注重人才培養(yǎng),致力于企業(yè)文化建設(shè),全體員工精誠團(tuán)結(jié)、不斷創(chuàng)新;并與國內(nèi)外數(shù)千家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,力爭為用戶提供優(yōu)質(zhì)的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),的解決方案,為我國 ISO13485認(rèn)證行業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。



研發(fā)企業(yè)實(shí)施IPD三年多來,取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控,但對專業(yè)領(lǐng)域級別工作的可控性不強(qiáng),經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等問題。為了進(jìn)一步其研發(fā)管理水平,決定導(dǎo)入CMMI,鞏固和深化其IPD實(shí)施成效。

從初的問題診斷到終的評估認(rèn)證工作,企業(yè)總共用了兩年半的時間,企業(yè)針對自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程,并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強(qiáng)研發(fā)流程細(xì)節(jié)管控、工作效率。





選擇參與正式評估的項(xiàng)目,在預(yù)評估的過程中,從公司全體項(xiàng)目中,挑選出項(xiàng)目參與評估,并不是所有
 
項(xiàng)目評估。
 
 
在預(yù)評估過程中,評估師考核公司背景,項(xiàng)目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍,核實(shí)參與項(xiàng)目覆蓋與所
 
申請的級別一致,如:既要有軟件項(xiàng)目,又要有集成項(xiàng)目,是一個事業(yè)部,還是所有事業(yè)部的。查看實(shí)
 
際情況與所申請的級別相符,如果相距太大,會勸說降低認(rèn)證級別。主動參與評估師溝通,向他咨詢本
 
次評估的主要思想,增加通過評估的概率。



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