博馳塑料制品(濮陽市分公司)現(xiàn)在將以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，堅(jiān)持“以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，創(chuàng)新求實(shí)；以滿足 塑料托盤尺寸客戶為永遠(yuǎn)追求，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，開拓創(chuàng)新，在合作中不斷進(jìn)取，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)改進(jìn)，開創(chuàng)更加輝煌的明天。 經(jīng)營理念：以人為本，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。 質(zhì)量方針：弘揚(yáng)品質(zhì)精神，構(gòu)建完善的 塑料托盤尺寸質(zhì)量管理體系，把品質(zhì)戰(zhàn)略貫穿于公司工作的各個細(xì)節(jié)中。
塑料托盤在特種商品市場上會越來越受歡迎，例如：食品，飲料，工業(yè)，并且可以根據(jù)不同工廠的要求，將塑料卡板制成各種顏色，加上相應(yīng)的公司徽標(biāo)和標(biāo)記,易于企業(yè)5S管理。
是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的數(shù)據(jù)庫，所有這些都設(shè)置為預(yù)定義的性能。它是后續(xù)績效管理的所有組成部分的基礎(chǔ)。
考勤系統(tǒng)（T＆A）：這是一個系統(tǒng)，用于記錄員工在工作期間開始和結(jié)束及其在工作之間的移動。除標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)外，準(zhǔn)確的出勤時間記錄也是績效報告的基礎(chǔ)。
長期以來，中國物流業(yè)所用托盤以木制為主，占國內(nèi)托盤總量的90%。但隨著環(huán)保壓力增大，鐵路運(yùn)輸禁用木制托盤規(guī)定，歐、美、日等國對進(jìn)口產(chǎn)品木質(zhì)包裝（包括木制托盤）近于苛刻的熏蒸與檢驗(yàn)檢疫要求，已對木制托盤需求產(chǎn)生巨大的影響。
每個供應(yīng)鏈的核心是SKU，它在不同系統(tǒng)之間的相互作用決定了許多關(guān)鍵業(yè)務(wù)的成功。在企業(yè)內(nèi)水平或垂直同步與SKU相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)規(guī)模組織中復(fù)雜軟件應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)流的關(guān)鍵。
有專家甚至斷言，未來5～10年，中國木制托盤市場占有率將會從目前的90%降至50%以下。
通過集成主機(jī)系統(tǒng)和現(xiàn)有應(yīng)用程序，可以充分利用現(xiàn)有的IT投資，維護(hù)復(fù)雜且高度定制的業(yè)務(wù)流程，并降低總成本。
Windows包含一個基于UNIX的應(yīng)用程序（SUA）的子系統(tǒng)，它位于Windows內(nèi)核之上。 SUA提供在運(yùn)行Windows的計算機(jī)上運(yùn)行基于UNIX的應(yīng)用程序和腳本所需的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。
一旦托盤標(biāo)準(zhǔn)體系建立并完善，就為“大物流”體系的形成掃除了技術(shù)障礙，屆時中國托盤業(yè)尤其是塑料托盤業(yè)將迎來真正的黃金時代。
塑木料托盤，既具有塑料托盤原有優(yōu)點(diǎn)，又因其價格僅為鋼制托盤的2/3而備受青睞，目前發(fā)展勢頭十分迅猛。但在肯定塑料托盤業(yè)面臨巨大商機(jī)的同時，還應(yīng)看到制約中國托盤業(yè)發(fā)展的不利因素。
將工作細(xì)節(jié)快速輸入系統(tǒng)非常重要。必須從預(yù)先存儲的詳細(xì)息中檢索帳戶，提貨和交貨地址。使用載荷表，價格表，連續(xù)和固定長度合同，區(qū)域代碼，貨代詳細(xì)息和許多其他息，用戶可以創(chuàng)建一個幾乎沒有手動輸入的作業(yè)。必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)默認(rèn)值以幫助此操作，并確保費(fèi)用和收入數(shù)據(jù)更新到正確的車輛，增值稅帳戶和客戶帳戶。
托盤統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使中國難以盡快建立“大物流”體系。目前國標(biāo)中塑料托盤有6種尺寸規(guī)格，而實(shí)際流通的托盤規(guī)格多達(dá)30余種，很難實(shí)現(xiàn)全國性或區(qū)域性的托盤化聯(lián)運(yùn)及儲存，難以與集裝箱、叉車相匹配，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)量大的企業(yè)由于不能實(shí)現(xiàn)托盤共享，不得不拿出大量資金用于購買托盤，這無形中加大了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)
將勞動力成本作為主要可變成本，因此是節(jié)省成本的佳機(jī)會。 PM是一系列改善倉庫性能的技術(shù)，它們都有一個共同點(diǎn)：工作測量，了解完成工作需要多長時間，您可以提前計算您需要多少勞動力，設(shè)定準(zhǔn)確的績效目標(biāo)，并回顧一下您的員工績效。
國內(nèi)托盤市場形成不同規(guī)格、不同質(zhì)量的塑料托盤、木制托盤、鋼制托盤并存的現(xiàn)象。這對于托盤標(biāo)準(zhǔn)化的制定產(chǎn)生了明顯的制約和影響。這種影響可能短時間內(nèi)不會特別突出，但是隨著國內(nèi)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這種表現(xiàn)勢必會越來越明顯。
中國物流與采購聯(lián)合會托盤專業(yè)委員會將制定和修訂300多項(xiàng)物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這無疑告訴我們制約中國托盤業(yè)快速發(fā)展的大問題——托盤標(biāo)準(zhǔn)體系將在“十一五”建立。而英國倉儲物流協(xié)會制作了這本佳實(shí)踐手冊，目的是明確供應(yīng)鏈和物流的佳實(shí)踐，并使實(shí)施過程更加容易。本流程由供應(yīng)鏈領(lǐng)域的思想編制，是他們通過多年供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鼋?jīng)驗(yàn)和知識積累的結(jié)果。
