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SA8000對中國企業(yè)乃至中國社會,是福還是禍,是機遇還是陷阱,是大棒還是胡蘿卜,是拒絕還是接受,是被動接受還是主動擁抱等等,在下結(jié)論之前,我們不妨從多重視角看一看再說不遲。
SA8000不是“帝國主義的陰謀”
如果我們放眼看世界,社會責(zé)任國際運動由來已久。據(jù)有的專家介紹,上個世界90年代前后,我國曾對西方企業(yè)制度進行考察。在考察報告中對現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括了五條,第五條就是企業(yè)的社會責(zé)任??刹恢喂?,我們在講現(xiàn)代企業(yè)制度的特征時只有前面四條即"產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)",社會責(zé)任這一條被省略(或者忽略)了?,F(xiàn)在看來,這個省略(或忽略)的后果是嚴(yán)重的,正應(yīng)了"人無遠慮,必有近憂"這句老話。
SA8000不是“帝國主義的陰謀”
如果我們放眼看世界,社會責(zé)任國際運動由來已久。據(jù)有的專家介紹,上個世界90年代前后,我國曾對西方企業(yè)制度進行考察。在考察報告中對現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括了五條,第五條就是企業(yè)的社會責(zé)任??刹恢喂?,我們在講現(xiàn)代企業(yè)制度的特征時只有前面四條即"產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)",社會責(zé)任這一條被省略(或者忽略)了?,F(xiàn)在看來,這個省略(或忽略)的后果是嚴(yán)重的,正應(yīng)了"人無遠慮,必有近憂"這句老話。
完善企業(yè)內(nèi)外溝通機制
SA8000該鼓勵企業(yè)與內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者之間的息溝通,當(dāng)員工和其
他利益相關(guān)者對社會責(zé)任表現(xiàn)提出質(zhì)疑時,要求企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查,處理并作出回
復(fù)。SA8000對這方面要求很重視,這將有利于確保體系有效而成功的運行,確保
標(biāo)準(zhǔn)各要素構(gòu)成一個完整的,動態(tài)的,開放的,持續(xù)改進的管理體系。
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