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企業(yè)管理類的評估
通過企業(yè)的控制現狀調查、訪談、文檔研讀和ISO27001的 實踐比對，以及在行業(yè)的經驗上進行“差距分析”，檢查企業(yè)在控制層面上存在的弱點，從而為措施的選擇提供依據。
評估內容包括ISO27001所涵蓋的與息管理體系相關的11個方面，包括息策略、組織、資產分類與控制、人員、物理和環(huán)境、通和操作管理、訪問控制、系統(tǒng)開發(fā)與維護、事件管理、業(yè)務連續(xù)性管理、符合性。
博慧達企業(yè)管理咨詢(泉州市分公司)集地利人和，憑借科學的管理體系、自動化辦公系統(tǒng)、較強的生產能力、先進的檢測手段和強大的銷售網絡，制造出質量優(yōu)良、價格公道的 ISO13485認證產品，服務于國內外市場。我們決心把公司建成 ISO13485認證行業(yè)內的品牌企業(yè)，致力用智慧與才能譜寫中華民族工業(yè)騰飛的輝煌樂章!質量鑄就品牌，誠信編織未來，公司竭誠與各界朋友攜手并進、共創(chuàng)輝煌。
在風險評估模型中，主要包含息資產、弱點、威脅和風險四個要素。每個要素有各自的屬性，息資產的屬性是資產價值，弱點的屬性是弱點在現有控制措施的保護下，被威脅利用的可能性以及被威脅利用后對資產帶來影響的嚴重程度，威脅的屬性是威脅發(fā)生的可能性及其危害的嚴重程度，風險的屬性是風險級別的高低。風險評估采用定性的風險評估方法，通過分級別的方式進行賦值。企業(yè)息問題根源分布在技術、人員和管理等多個層面，須統(tǒng)一規(guī)劃并建立企業(yè)息體系，并終落實到管理措施和技術措施，才能確保息
在做好風險評估的準備工作之后，需要對企業(yè)的當前的息系統(tǒng)進行資產識別、威脅識別和脆弱性識別。
此外，在對企業(yè)進行息風險評估之前，如果要保障企業(yè)息風險評估過程順利實現并且風險評估結果真實有效，重要的一點是要首先針對企業(yè)的息 管理工作制定一個風險評估策略。好的風險評估策略是風險評估模型是否設計成功的關鍵，同時，一個好的風險評估策略需要包括企業(yè)息風險產生的起因以及 進行風險評估操作的范圍和目的。
由于企業(yè)的息風險的產生因素包括外部風險因素和內部風險因素，這些風險因素都是企業(yè)日常工作中時刻面臨的。風險因素是企業(yè)息風險事故發(fā)生的潛存原因，風險因素主要是引起企業(yè)息風險事故發(fā)生 的大小以及頻率的因素，是企業(yè)息風險出現威脅和損失的內在和間接的原因。
