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而目前的市場中實(shí)際上是息化早已成為施工企業(yè)加強(qiáng)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益的必須手段,同時(shí)也是施工企業(yè)自身核心競爭力必須的基礎(chǔ)和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開放以來,我國的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化,松散管理、分散經(jīng)營的現(xiàn)象正在形成,“大項(xiàng)目,小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場條件也在一定程度上決定著國內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤,同時(shí),因?yàn)閲鴥?nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級資質(zhì),所以,為了維持企業(yè)的運(yùn)營,其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r可知,推行息化管理不僅能促進(jìn)管理效率提高,還能實(shí)現(xiàn)集約化的管理,為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益[1]。3)企業(yè)管理層角度。實(shí)施息系統(tǒng)能增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系, 程度避免重復(fù)數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí),管理層還能隨時(shí)登錄系統(tǒng),完成對數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜索,獲取一手資料,為管理層的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間,只需要有移動(dòng)設(shè)備,便可隨時(shí)隨地完成公務(wù)處理工作,極大地減少了工作的堆積,并促進(jìn)了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。




在靜壓樁施工中,對其進(jìn)行準(zhǔn)確定位非常重要。靜壓樁處理法是通過對相應(yīng)區(qū)域的地質(zhì)條件進(jìn)行分析后,結(jié)合單樁所要求具備的承載性能標(biāo)準(zhǔn),合理選擇樁機(jī),然后確定樁位,為防止施工中樁位偏離影響地基性能,樁位確定后一般可采用石灰進(jìn)行標(biāo)記。靜壓樁的垂直度也會對其承載性能形成影響,施工中為保證樁身的垂直度,需要在靜壓管樁機(jī)的駕駛室內(nèi)設(shè)置垂直定位設(shè)備,采用吊線懸掛重物的方法并設(shè)置一條與吊線垂直的水平線以確保其在豎直方向的垂直度然后清洗鋼板底端、樁和焊縫的端頭,其目的是保障焊接工藝施工的質(zhì)量,并且在焊接過程中,對層數(shù)嚴(yán)格要求,以保證焊接連續(xù)充分,達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采用換土法工程量較大,成本投入高,因此其選用需要慎重,房屋建筑施工中通常只在軟土地基土體持力層承載性能遠(yuǎn)不能滿足上部荷載妖氣的條件下,才考慮采用換土法。顧名思義,其是通過采用相應(yīng)技術(shù)對原有軟土地基土體進(jìn)行置換。長期房建工程實(shí)踐中,目前有三種較為成熟的換土法施工方法:首先是拋石擠於法。其原理是通過對原有土體施加外力作用進(jìn)行擠壓,將其強(qiáng)行擠出,隨后填充新的土壤材料。該法適用于滑動(dòng)性較強(qiáng)與排水性較差的軟土區(qū)域,通常在積水較多的淤泥地區(qū)采用;其次是開挖換填法。其指的是采用相應(yīng)機(jī)械設(shè)備挖掉地表土層,換以其它承載能力強(qiáng)的土體,多為灰土或是石灰石,壓實(shí)后,其可具備較高強(qiáng)度與荷載能力,改善地基性能。該法適用于所需換土深度較小的土體區(qū)域,一般為0.5~3m。




建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用,房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行。一般而言,在項(xiàng)目的策劃階段,房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門需要對項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目,房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托,對工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善,是對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行的有效措施。3.3對建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障,一些房地產(chǎn)企業(yè)對動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用,房地產(chǎn)企業(yè)也需要對施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn),房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評審小組的組建,也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。

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