報告指出，的描繪了決勝建成小康社會、奪取新時代中國特色社會偉大勝利的宏偉藍圖，是全全國各族的共同任務，更是工會、工人階級的歷史使命。  剛剛閉幕的中國寶武次代會繪就宏偉藍圖，“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”的愿景、“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”的使命激蕩人心，“一基五元”的戰(zhàn)略業(yè)務布局、“三步走”的總體安排、“億萬千百十”目標催人奮進，建設發(fā)展新局面，奮力譜寫新時代產(chǎn)業(yè)報國新篇章，為今后中國寶武工會工作開辟了更為廣闊的空間和舞臺。  他表示，走向新時代、筑夢新征程、建功立偉業(yè)，不僅是中國寶武各級工會組織面臨的光榮使命，更是我們的責任擔當。中國寶武各級工會組織要以新時代中國特色社會思想為指導，為實現(xiàn)中國寶武新時代產(chǎn)業(yè)報國宏偉目標，奮力拼搏、作為，肩負起新的歷史使命和擔當。
  一要忠誠的事業(yè)，始終堅定工會工作正確的方向。二要企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，搭建職工出彩的平臺。三要職工發(fā)展，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺。四要的發(fā)展環(huán)境，搭建職工溝通協(xié)調(diào)的平臺。五要加強自身建設，把工會組織建設得更加充滿活力。  報告提出了今后五年中國寶武工會工作指導思想、工作目標和主要任務：以新時代中國特色社會思想為指引，深入學習貫徹落實的精神，認真貫徹總關于工人階級和工會工作及的群團工作的重要。  以“核心、服務中心、凝聚人心”為出發(fā)點和落腳點，著力加強思想引領，凝聚廣大職工理解、支持、投身正能量；著力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，廣泛深入開展群眾性建功立業(yè)活動；著力職工發(fā)展，。  莫負春在講話時代表上海市總工會充分肯定了中國寶武工會過去幾年取得的成績，委的下，以新時代中國特色社會思想為指導，聚焦增強性、先進性、群眾性，突出職工權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，深化工會創(chuàng)新，團結凝聚廣大職工為政工作大局作出新的更大貢獻。
  他要求，中國寶武工會一要認真學習貫徹總關于工人階級和工會工作的重要論述，切實增強新時代工人階級的使命感、責任感。特別要加強對職工的思想引領，要把職工思想工作融入日常，切實引導廣大職工增強對的基本理論、基本路線、基本方略的認同、思想認同、情感認同，組織動員職工群眾堅定不移聽話、矢志不渝跟走。  二要聚焦企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，團結動員職工發(fā)揮主力軍作用。要進一步深化職工素質(zhì)工程建設，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力，鼓勵職工立足崗位、創(chuàng)新實踐，踴躍投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代洪流，推動企業(yè)發(fā)展。  三要突出主業(yè)主責，企業(yè)勞動環(huán)境。要以發(fā)展勞動關系為己任，扎實開展服務職工實事項目，讓職工群眾看得見、摸得著的實惠，用實際行動打動人心、溫暖人心、贏得人心。

 

2018年，如白駒過隙。這一年，是鄂城鋼鐵納入中國寶武直管元年，迎來了建廠60周年。這一年，鄂城鋼鐵經(jīng)營利潤達到28億元，同比劇增180%，創(chuàng)造了歷史性的驕人業(yè)績，交出了一份融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的“漂亮答卷”。中國寶武委、陳德榮表揚鄂鋼是集團內(nèi)進步快的單元之一。從此前名不見經(jīng)傳到經(jīng)營績效位列中國寶武鋼鐵制造單元方陣，短時間內(nèi)鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身。千錘百煉，鍛造勇敢之心艱難困苦，玉汝于成。鄂鋼始建于1958年，是新中國成立后建設的十八家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一。
建廠之后的近20年間，鄂鋼人以大無畏的豪邁氣概，風餐露宿，白手起家，披荊斬棘，戰(zhàn)天斗地，雖歷經(jīng)封爐停建、復產(chǎn)續(xù)建，但鄂鋼人建設鄂鋼、發(fā)展鄂鋼的決心始終沒有動搖，在缺鐵少鋼的時代為 經(jīng)濟建設作出了積極貢獻。歷經(jīng)60年爐火淬煉，鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強不息、薪火相傳的血脈，骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁，艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會以后，開放的春風吹暖神州大地，也為鄂鋼注入生機與活力。
鋼漸漸洗滌計劃經(jīng)濟色彩，在市場大潮中奮力搏擊，如弄潮兒般破浪前行，書寫了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的寒冬時期，如國內(nèi)眾多鋼廠一樣，鄂鋼陷入了虧損的泥潭，2015年被列入委“治僵脫困”名單，直接到了懸崖邊在生死關頭，鄂鋼人喊出了“不服輸、不認輸”，開啟了聲勢浩大的“思想風暴”，管理者把日航重生放到了案頭、床頭，從中探尋絕處逢生的思路，形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項共識；全員自上而下開展“面對行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對生存攻堅戰(zhàn)怎么干”大討論，深入思考是舉手投降還是奮力一搏。