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CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)認(rèn)定的材料卓越品質(zhì)保障
更新時(shí)間:2025-09-08 06:07:30 ip歸屬地:上海,天氣:陰,溫度:26-36 瀏覽次數(shù):15 公司名稱:北京 海納德管理咨詢(上海市分公司)
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價(jià)格 | 496 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
品牌 | CMA及CNAS |
服務(wù)目標(biāo) | 短期一次性取證 |
咨詢方式 | 現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程 |
咨詢地區(qū) | 全國(guó) |
咨詢范圍 | CMA及CNAS指導(dǎo) |
范圍 | CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)認(rèn)定的材料供應(yīng)范圍覆蓋上海市 黃浦區(qū)、徐匯區(qū)、長(zhǎng)寧區(qū)、靜安區(qū)、普陀區(qū)、閘北區(qū)、虹口區(qū)、楊浦區(qū)、閔行區(qū)、寶山區(qū)、嘉定區(qū)、浦東新區(qū)、金山區(qū)、松江區(qū)、青浦區(qū)、奉賢區(qū)、崇明區(qū)等區(qū)域。 |




CMA認(rèn)證的詳細(xì)介紹
拒絕差價(jià) 來(lái)圖定制

1)職責(zé)分明
a. 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)分工明確;
b. 各部門(mén)、崗位建立可量化的質(zhì)量目標(biāo),便于考核、實(shí)現(xiàn),確保檢測(cè)質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。
2)管理到位
a. 能夠明確管理內(nèi)容,管理盲點(diǎn);
b. 能夠有序地管理各部門(mén)、崗位的日常工作;
c. 能夠明確所提供的服務(wù)項(xiàng)目;
d. 能夠明確員工升遷的條件與培訓(xùn)管理。
3)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核要求到位
a. 管理人員崗位資格、條件、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明確;
b. 各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)明確;
c. 人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)明確。
4)文件管理到位
a. 客戶檔案、內(nèi)部資料、內(nèi)部文件管理到位;
b. 內(nèi)部各部門(mén)間接口支持管理到位。
5)改進(jìn)機(jī)制建立
a. 建立內(nèi)審機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;
b. 建立機(jī)制,多方聽(tīng)取意見(jiàn),增強(qiáng)客戶滿意。
6)提高自身知名度
取得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,標(biāo)志著貴單位能夠?yàn)榭蛻籼峁? 質(zhì)的檢測(cè)服務(wù),管理水平已與世界先進(jìn)水平接軌,無(wú)形之中進(jìn)一步提高了自身的譽(yù)。
7)提高貴單位的經(jīng)濟(jì)效益
完善的管理體系,準(zhǔn)確、有效、可靠的技術(shù)監(jiān)測(cè)能力,能夠提高客戶滿意率,有利于樹(shù)立品牌,從而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
8)提高商業(yè)運(yùn)作的效益
適應(yīng)和符合市場(chǎng)需求和要求,貴單位形象;增強(qiáng)客戶的任度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)空間,從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
CMA資質(zhì)認(rèn)定、CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢指導(dǎo)!











海納德管理咨詢(上海市分公司)合作理念
團(tuán)隊(duì)至上 互為主次
海納德管理咨詢(上海市分公司)把團(tuán)隊(duì)精神奉為員工合作的核心,但在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中,每個(gè)員工無(wú)論職務(wù)大小,都可以發(fā)表自己的見(jiàn)解,直述自己的意見(jiàn),而在具體事情的實(shí)施上,所有的員工都是你的配合者,從而使公司的發(fā)展更,目標(biāo)更明確。
