通過(guò)管理小組加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的管理，組織開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)各部門(mén)共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。4.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度完善技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)管理制度是保障建筑工程的質(zhì)量前提，是保證建設(shè)施工有序開(kāi)展的基本條件。施工技術(shù)管理體系不完善，會(huì)造成各部門(mén)之間溝通不通暢，息反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確，工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，施工過(guò)程中前后銜接脫節(jié)，施工進(jìn)度不能有序開(kāi)展等問(wèn)題，終導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至出現(xiàn)停工的情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視施工技術(shù)管理工作，結(jié)合這些問(wèn)題的實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化管理制度完善管理體系，要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)揮建筑技術(shù)管理

4.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地問(wèn)“買(mǎi)這套軟件能為我司帶來(lái)多少收益”。因?yàn)楣芾硎鞘┕て髽I(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來(lái)的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)是否掙錢(qián)來(lái)衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個(gè)方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過(guò)程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識(shí)中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)，通常會(huì)被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過(guò)明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實(shí)踐可以看出，企業(yè)通常以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)具體的事務(wù)通過(guò)授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門(mén)經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實(shí)現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。