以下是:廣東省汕頭市工程預算標書制作信譽保證的產(chǎn)品參數(shù)
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簽證不規(guī)范。簽證工作要求業(yè)主、廣東汕頭工程預算單位雙方現(xiàn)場共同簽字,對簽證的內(nèi)容也應明確以便計量,然而現(xiàn)場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內(nèi)容記錄不完整等,給廣東汕頭工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現(xiàn)象,甚至存在騙證情況,如個別人員借助行賄手段或規(guī)定的漏洞簽證。監(jiān)理單位對建材的驗收不負責,簽證資料原件保管不善,造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹,表達不明確,操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清,大大降低了簽證的可操作性,給廣東汕頭工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業(yè)主現(xiàn)場人員對廣東汕頭工程預算規(guī)定缺乏了解,廣東汕頭工程預算單位隨意對項目進行簽證,造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些廣東汕頭工程預算單位為了虛增工程量,往往不按實際工作量進行簽證。有些廣東汕頭工程預算單位利用隱蔽工程簽證,增加工程量,然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設(shè)計變更沒有經(jīng)過合約部,直接交由廣東汕頭工程預算單位或項目部進行變更廣東汕頭工程預算,這樣做不符合簽證流程,同時使廣東汕頭工程預算管理形同虛設(shè),導致結(jié)算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設(shè)計變更通過廣東汕頭工程預算單位出具的洽商形式出現(xiàn),給廣東汕頭工程預算的控制管理造成困難。



在激烈的 工程估價市場競爭中,憑借良好的合作關(guān)系公司茁壯發(fā)展,在持續(xù)改進、追求卓越不斷進取、不斷滿足的信念,集貫工程造價咨詢公司(汕頭市分公司)在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展,個人靠創(chuàng)新精神求進步,日積月累,量變到質(zhì)變,每天的一小步,就是企業(yè)將來的一大步,點滴的匯集,使公司成長的實力雄厚的 工程估價企業(yè)。 公司可為用戶訂做各種特殊規(guī)格,特種材質(zhì) 工程估價,交貨及時,價格低,質(zhì)量優(yōu),節(jié)假日照常營業(yè)、并可汽運、火運,量大可以在廠直接發(fā)貨。


嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容,多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程,往往由多家分包單位施工,有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工,或利用分包工程結(jié)算項目較多,結(jié)算力量薄弱,不清楚現(xiàn)場施工情況,對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因,分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證,造成工程量計算重復疊加,騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計,重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進行分析對比,嚴防甲供材料的超領(lǐng)和浪費,只有杜絕建筑材料的浪費,才能確保總承包方的經(jīng)濟效益。



廣東汕頭工程預算短缺一直制約著現(xiàn)代化建設(shè)的進程,有限的廣東汕頭工程預算能否得到充分合理地利用,是擺在我們面前需要認真解決的問題。任何一個建設(shè)項目都要從項目建議書可行性研究報告開始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段,其中工程設(shè)計是項目建設(shè)全過程中控制投資的關(guān)鍵。鐵路基本建設(shè)某一項目的可行性研究,是根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要和鐵路建設(shè)長期規(guī)劃的要求,對該項目建設(shè)的必要性,建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標準、主要設(shè)計方案、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性以及投資、估算、資金籌措與建設(shè)年限等方面的內(nèi)容,經(jīng)過系統(tǒng)的研究分析論證后所的 方案,并作出定性定量的結(jié)論,為該項目的投資決策提供了可靠的依據(jù)。而其中的投資估算是可行性研究報告的主要組成部分,而且應該是建設(shè)項目廣東汕頭工程預算 限額,是建設(shè)項目全過程造價控制的龍頭。因此,投資估算一定要準確,打足打?qū)崳涣羧笨?。我們應根?jù)全國基建項目管理的統(tǒng)一規(guī)定,并結(jié)合鐵路特點,制定出鐵路投資估算辦法。對投資估算的準確度,設(shè)計任務(wù)書的深度,取費標準,計算方法等作出明確規(guī)定,并健全和配套科學合理的指標參數(shù)。由于基本建設(shè)的各個設(shè)計階段需多次性計算,必需對各個設(shè)計階段的概算進行層層控制。即以批準的設(shè)計任務(wù)書的估算作為初步設(shè)計的限額,以批準的初步設(shè)計的限額作為技術(shù)設(shè)計限額,以批準的技術(shù)設(shè)計修正概算作為施工圖設(shè)計限額,為達到這一要求,必須要使設(shè)計人員增加經(jīng)濟效益觀念,改變設(shè)計過程中不算帳,設(shè)計完了再作概算的現(xiàn)象,由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛?,將批準的投資額按工作單位和專業(yè)合理切塊,規(guī)定每個工作單元或?qū)I(yè)的分塊限額目標,從實際出發(fā),優(yōu)化設(shè)計,合理選用技術(shù)標準,確定設(shè)計規(guī)模,通過一系列全過程的限額設(shè)計管理,達到投資控制在限額以內(nèi)的目標。
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