15日，本鋼集團(tuán)召開工程例會，要求各項目部、各施工單位和相關(guān)部處室要增強(qiáng)管理的精細(xì)程度，細(xì)排工期，按期完成各項任務(wù)，全力保證工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理楊維出席會議并講話。會上，設(shè)備部對近期和“十一”期間重點工程的節(jié)點整改完成情況進(jìn)行了總結(jié)，各部門對施工現(xiàn)場的、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行了點評，對下階段工作提出具體要求。建設(shè)公司、修建（維檢）公司等施工單位，板材焦化廠鍍鉻鋼管加工、本鋼丹東合金管、二冷軋、高強(qiáng)鋼等項目部對各自工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報針對近期重點技改工程情況，設(shè)備部代表本鋼集團(tuán)要求，各項目部、建設(shè)單位要加強(qiáng)管理，杜絕事故的發(fā)生；要高度重視工程的施工鍍鉻鋼管加工質(zhì)量問題，施工單位要無償進(jìn)行維修及整改，全力保證工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效；對創(chuàng)效益、搶工期的項目要高度重視，項目部要總體部署，合理控制工期和費用；要嚴(yán)格控制鍍鉻鋼管加工工程費用，各項目部要認(rèn)真清理工程費用，鍍鉻鋼管加工使計劃費用可控；對于鋼筋銹蝕情況，由相關(guān)質(zhì)量部門牽頭進(jìn)行質(zhì)量檢驗，研究如何處理和利用；能源管控大樓要統(tǒng)一進(jìn)行費用測試后，再進(jìn)行總體裝修施工。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理楊維針對具體工程項目進(jìn)展情況提出要求。各項目部、發(fā)展戰(zhàn)略部要抓緊做好環(huán)保核查項目的前期工作，快速推進(jìn)可研與初設(shè)工作，主動督促相關(guān)部門工作。