渠道體系.農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)餐對(duì)接、農(nóng)基對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接、農(nóng)-網(wǎng)（“三網(wǎng)融合）對(duì)接,以及其他多種流通渠道,即所謂的1個(gè)直接流通渠道、6個(gè)間接流通渠道,使不同的交易當(dāng)事人自主選擇相應(yīng)的交易形式.

3.市場(chǎng)體系.通過完善期貨市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)的交易市場(chǎng)體系,使不同市場(chǎng)發(fā)揮其功能,相互聯(lián)動(dòng)、相互溝通、功能互補(bǔ)、協(xié)調(diào)互動(dòng),保證商品市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行.目前,根據(jù)我國市場(chǎng)需求,主要是積極培育和發(fā)展以期貨市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)和期貨“三位一體”相配套的商品市場(chǎng)體系.

4.管理體系.管理體系即政府職能部門對(duì)流通的管理,如涉及流通的 政府職能部門有：商務(wù)部、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局、工商行政總局、工業(yè)與息化部、交通部等,以及地方政府職能部門,這些職能部門形成參與蔬菜流通的政府管理組織,需要政府職能管理部門的分工協(xié)作、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一管理.

5.宏觀調(diào)控體系.宏觀調(diào)控體系即 對(duì)商品流通宏觀管理的法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段等,具體包括流通的主體法、客體法、交易法、行為法等；經(jīng)濟(jì)手段包括財(cái)政、稅收、金融、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)杠桿；行政手段包括政府依法行政所采取的行政手段,如指令性、指導(dǎo)性價(jià)格管理. （三）流通保障體系

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在保證質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應(yīng)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整等的實(shí)際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額,這就是成本控制,定額調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行上下浮動(dòng)；強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進(jìn)行精細(xì)管理,把此項(xiàng)工作落實(shí)到單位和個(gè)人；動(dòng)態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開始一直到結(jié)束,對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理,當(dāng)施工完成之后,應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行核算,使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：加強(qiáng)成本核算管理,采用單獨(dú)核算的形式,促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作,全而做好預(yù)算工作.并對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全而核算,將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),盡量節(jié)約成本,促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高.