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博慧達企業(yè)管理咨詢(陜西省分公司)成立于2015年是一家專注于 ISO13485認證等型材的設(shè)計生產(chǎn)銷售一體的實體廠家。公司通過多年的努力發(fā)展現(xiàn)在擁有 ISO13485認證生產(chǎn)車間5000多平方員工近百人的中型企業(yè)，企業(yè)年銷售額在 ISO13485認證行業(yè)也具備優(yōu)勢位置。公司以人才為本，廣納有賢人士，為每一位員工提供廣闊空間。公司從管理上也在不斷升級，追求爭取在短的時間內(nèi)發(fā)展壯大成為好的企業(yè)。
不合格品的控制及糾正與措施
1、必須清楚標識所有不合格品或可疑產(chǎn)品、材料或隔離區(qū)；
2、對不合格品按規(guī)定做出處理；
3、在工作場所應(yīng)易于得到返工指導書，并為相應(yīng)的操作者所使用；
4、制定和跟蹤優(yōu)先減少不合格品的計劃；
5、參與調(diào)查與產(chǎn)品、過程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果；
6、參與制定不合格原因所需的糾正措施；
7、實施控制，以確保糾正措施的執(zhí)行及其有效性；
8、采用糾正措施及其實施的控制，來在其他類似的過程和產(chǎn)品中存在的不合格原因；
9、利用適當?shù)南碓?。如影響產(chǎn)品質(zhì)量的 過程和作業(yè)讓步、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告和顧客意見，以發(fā)現(xiàn)、分析并不合格的潛在原因；
10、對任何要求措施的問題確定所需的處理步驟；
11、采取措施并實施控制，以確保有效性；
12、確保將所采取措施的有關(guān)息提交給管理評審。
建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責人應(yīng)該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側(cè)重點和關(guān)注點不同，月度是評審那些為產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率指標的當月的績效情況，季度關(guān)注的是趨勢和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評審，不僅限于產(chǎn)品實現(xiàn)過程，但月度和季度過程評審的評審結(jié)果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。
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