設備部、技術質量部密切配合，強化體系建設，提高設備運行效率，強化質量管控。產銷排程系統(tǒng)以“少丟或不丟釩”為標準，優(yōu)化鐵水調配和軋線排產方案，實現效益 化。
尤為引人關注的是，7月份，釩鈦薄板河鋼承鋼以問題和目標為導向，從保訂單、作業(yè)率、優(yōu)化生產組織、提效發(fā)貨組織、加強外圍保障五個方面發(fā)力，碳鋼冷拔無縫鋼管通過夯實基礎管理，充分挖掘設備潛力，實現了生產技術指標的新突破。通過組織集中生產拉練，使原料質量顯著改善，氧化鐵皮、挫傷等缺陷大幅減少，產品合格率大幅，達到98.92%，8mm極限規(guī)格產品合格率達到93.20%。
雖起步較晚，但金昊通金屬材料(陜西省分公司)依靠得天獨厚的地理位置和資源優(yōu)勢，一開始就以高科技、新 鍍鋅方管產品、新技術主打市場，堅持以認真求實的態(tài)度對待所有的客戶，以“誠信務實、客戶至上”為企業(yè)宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，立志于為客戶提供各類優(yōu)質 鍍鋅方管產品和技術服務。
2008年金融危機對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展產生了深遠影響。大量投資基礎設施保增長的政策，導致鋼材需求暴漲，全國產量從2008年的4.8億噸增加到2015年的8億噸，全行業(yè)資產負債率從50%左右提高到70%左右。隨著國內經濟增速放緩，鋼鐵行業(yè)產能過剩嚴重，鋼鐵企業(yè)在2015年陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。
市場無序競爭加劇企業(yè)利潤降低。我國鋼鐵行業(yè)集中度低導致無序競爭，行業(yè)前十的市場比重從2011年的49%降到2018年的35%，行業(yè)自律差進一步加劇惡性競爭。另外，“地條鋼”的銷售生產，也嚴重影響了市場秩序。
第三，鋼鐵生態(tài)圈建設滯后影響大企業(yè)盈利水平。
我國鋼企還沒有建立具有全球競爭力的低成本穩(wěn)定生產的產業(yè)生態(tài)。
