廣東深圳不銹鋼型材 基地保供“競(jìng)爭(zhēng)力”。一季度，歐冶鏈金加快區(qū)域基地建設(shè)，在武漢、重慶、河北、河南等地新增30家基地，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。目前，市場(chǎng)占有率累計(jì)達(dá)到23.2％，主要客戶遍布國(guó)內(nèi)30個(gè)省市及自治區(qū)。堅(jiān)持“基地＋平臺(tái)”的戰(zhàn)略部署，做實(shí)基地業(yè)務(wù)、牢牢抓住前端資源，將基地標(biāo)準(zhǔn)化工作與制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及體系管理相結(jié)合，在打造標(biāo)準(zhǔn)化中心基地的同時(shí)，優(yōu)化衛(wèi)星基地的管理，基地運(yùn)營(yíng)水平，從而達(dá)到數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)防控逐步“體系化”。一季度，歐冶鏈金遵循新發(fā)展理念，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，按照“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)方面、三層架構(gòu)、四類體系”要求，全力推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)工作。通過(guò)完善公司治理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、抓好基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)公司治理體系和治理能力有效，構(gòu)建了職能清晰、流程優(yōu)化、管放結(jié)合、權(quán)責(zé)到位的母子公司管控體系，完善“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。再生資源業(yè)務(wù)“國(guó)際化”。以國(guó)際化為抓手，增強(qiáng)“走出去”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，加大國(guó)際化發(fā)展力度，推動(dòng)國(guó)際化布局。一季度，歐冶鏈金國(guó)際貿(mào)易結(jié)算超7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)超40倍；營(yíng)業(yè)收入超1.8億元，同比增長(zhǎng)超33倍。與俄羅斯簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并持續(xù)推進(jìn)與海外廢鋼協(xié)作基地業(yè)務(wù)交流，探索基地項(xiàng)目建設(shè)。