河北省民營經(jīng)濟研究會特聘專家，全國聯(lián)冶金商會副、專家會成員、冶金發(fā)展學部，河北省冶金行業(yè)副會長，經(jīng)濟師）更多精彩重磅。鋼鐵行業(yè)超低排放意見正式發(fā)布，與征求意見稿對比，有這些變化。
  報業(yè)發(fā)展大會暨報業(yè)五屆五次理事會在冶金冶金 csteelnews功能介紹點擊“”冶金，每天為您提供，讓您的閱讀更便捷、更。站:()。中郭達清5月8日，報業(yè)發(fā)展大會暨報業(yè)五屆五次理事會在臨沂。
  會議發(fā)布了“全國報業(yè)大調研活動”表彰決定。冶金社長陸聞言撰寫的報告從讀者思維到用戶思維的“浴火冶金”榮獲“全國報業(yè)大調研活動”二等獎。從讀者思維到用戶思維的“浴火冶金”結合冶金兩次轉型發(fā)展的探索和實踐，闡釋了行業(yè)媒體融合發(fā)展的方向和行之有效的做法。
  本次會議由報業(yè)、山東省報業(yè)、臨沂市委市主辦，、臨沂市委宣傳部、臨沂日報承辦。會議以“全媒新時代、發(fā)展高質量”為主題，立足當前報業(yè)發(fā)展實際，總結經(jīng)驗、開拓思路、同心同向，助力報業(yè)在全媒體時代實現(xiàn)可高質量發(fā)展。
  要認真學習貫徹總在第十二次集體學習時的重要講話精神，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，凝聚全行量，抓住信息機遇，打造新型主流媒體平臺，使主流媒體具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力，擴大主流價值影響力版圖，讓的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。
  報業(yè)理事長張建星在講話中指出，2018年是報業(yè)發(fā)展重要的一年、縣級融媒體中心建設發(fā)展元年，主流媒體正向著要求的“融為一體、合而為一”方向大步邁進，縣級融媒體中心建設啟動。要站位，確保；打造行業(yè)智庫，服務中心工作；愛護金字招牌，延伸報協(xié)品牌；加強“四力”建設，隊伍素質；科技進步，促進融合發(fā)展。

此外，該礦還把降本增效工作計劃層層分解，責任到人，對辦公費、業(yè)務費、差旅費等非生產(chǎn)性支出項目再壓縮15%，全礦干部職工過緊日子的思想進一步增強。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”“大家積極獻策，這個月我們班組的材料費又降了。  ”龜茲礦業(yè)機運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日，在河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費用5000多元...1掃碼在端打開頁面。
  5月6日，筆者從河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)了解到，該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足生產(chǎn)實際，積極探索管理新思路、新方法，工作中突出“細、嚴、實”三字方針，把好關口，以良好態(tài)勢向“”獻禮。  該礦注重班前檢查、班中、班后總結，利用班前會時間，層層摸底排查職工思想動態(tài)，對生產(chǎn)意識薄弱人員進行重點管理，同時讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，做到心中有數(shù)；在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做。  把握一個“細”字。突出一個“嚴”字。為確保生產(chǎn)工作實現(xiàn)開門紅，該礦開展了勞動紀律整頓活動，大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責任不落實的問題；該礦科對出的問題嚴格實施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、到位。

我們升井已是12點了，為了第二天一早能準時交方案，我加班到深夜兩點多鐘，中途疲倦時，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。  “加班加點已是張永波的工作常態(tài)，他很吃得苦，而且非常敬業(yè)，多次感冒都沒休息過……”。
監(jiān)理張國善說到張永波滿是贊許?！笆茄?，從上到下都咬緊進度不放松，我們目前技術人員緊張，張永波既要干工程技術工作，又要干通風、瓦檢、測風員、儀器調校的工作，每個月基本都是滿勤，特殊情況才能休 。  ”張阿如是說道。：是“實現(xiàn)目標”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍，放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日，掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預報”當天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說，我們每天要對所處崗位及作業(yè)面的隱患進行預估，當天工作可能會出現(xiàn)哪些風險和隱患，每天的班前會都要給工人做一個‘預報’，讓工人提前引起重視，為每天的生產(chǎn)提前打個“針”。  在具體的實施中，隊組對班組每周一次隱患大排查，項目部每周日對工作面、地面、住宿區(qū)、辦公區(qū)域進行隱患排查，建立問題庫；并從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行分析，制定方案，落實具體責任人，并以文件形式下發(fā)通知，由安監(jiān)科落實和考核，實行閉環(huán)管理。