宣傳欄制造行業(yè)是非常典型的傳統(tǒng)行業(yè)，入行門檻低，激烈的同行競爭，沒完沒了的價格戰(zhàn)。不做了可惜，繼續(xù)做太累。目前這個時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿著顛覆性武器挨個挨個行業(yè)橫掃的時代。傳統(tǒng)企業(yè)愈發(fā)清晰地感受到息化的重要性與挑戰(zhàn)，息浪潮躲不過，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼技術又拼不過，圖文快印行業(yè)的出路在哪里？

息化推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“規(guī)模化、專業(yè)化、標準化”轉型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)息化轉型，是陣痛也是機遇。抓住機遇，才能創(chuàng)造更多財富。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始向息化邁進。而這，正是租擺行業(yè)所亟需的。傳統(tǒng)宣傳欄生產(chǎn)廠家有可能借助息化在互聯(lián)網(wǎng)上彎道超車嗎？答案是肯定的。

“傳統(tǒng)”意味著幾十年積累的客戶關系、數(shù)據(jù)、品牌形象、上下游供應鏈、渠道等等。宣傳欄生產(chǎn)廠家要在互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中占得一席之地，靠的不是突破非常 的技術，而是以息化的形式自己多年累積的核心資產(chǎn)，將核心資產(chǎn)轉變?yōu)榭梢栽诨ヂ?lián)網(wǎng)上使用的服務，使其煥發(fā)新的價值。

一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施，分階段推進企業(yè)內部息化建設。在基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設計、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術，強化供應鏈競爭優(yōu)勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業(yè)都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)。