工程簽證是指四平雙遼工程預算過程中，由于特殊情況、甲方原因以及設(shè)計變更等因素，引起實際四平雙遼工程預算的工程量及費用超出合同范圍所的簽證。工程簽證一般采用書面形式記錄，由合同雙方及第三方共同簽字后形成文件，工程簽證是四平雙遼工程預算的重要依據(jù)，對四平雙遼工程預算的控制有重要意義。工程簽證包括工程技術(shù)簽證、工程經(jīng)濟簽證、工程工期簽證。工程技術(shù)簽證是指四平雙遼工程預算組織設(shè)計方案、技術(shù)措施的臨時修改；工程經(jīng)濟簽證是指由于場地環(huán)境、業(yè)主要求、合同缺陷、設(shè)計變更等造成業(yè)主或承包商經(jīng)濟方面損失的簽證，且涉及面廣，比較復雜。工程工期簽證是四平雙遼工程預算過程中有關(guān)工期方面的簽證，包括延期、停工等。未經(jīng)核實就簽證。由于簽證人員對四平雙遼工程預算控制管理的意識淡薄，對于簽證工作不負責任，往往在簽證時出現(xiàn)未經(jīng)核實就簽證的情況，這樣的結(jié)果就是簽證內(nèi)容與實際不相符，從而對經(jīng)濟造成一定的損失。簽證工作不及時。簽證的時間是確保簽證準確度的基礎(chǔ)，因此簽證要有時效性。簽證要求合同雙方對工程現(xiàn)場的實際情況進行準確測量、描述并簽證手續(xù)，但是實際中有的業(yè)主現(xiàn)場代表不負責任，不重視簽證的時效性，造成簽證不能及時，往往靠事后補辦完成。有些承包商為了追求利益，私自對簽證日期進行操作進而將工期推遲。在四平雙遼工程預算過程中對其不利時，承包商往往故意推遲簽證，造成了四平雙遼工程預算時的矛盾。

四平雙遼工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與四平雙遼工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。四平雙遼工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與四平雙遼工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的四平雙遼工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑四平雙遼工程預算成本。傳統(tǒng)的四平雙遼工程預算管理模式將工程四平雙遼工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的四平雙遼工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的四平雙遼工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個四平雙遼工程預算成本控制具有重要影響，必須作好四平雙遼工程預算過程中前期決策階段的四平雙遼工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的四平雙遼工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，四平雙遼工程預算的控制工作涉及工程四平雙遼工程預算的各個階段，其中建筑工程四平雙遼工程預算前期決策階段的四平雙遼工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)四平雙遼工程預算標準，建設(shè)四平雙遼工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和四平雙遼工程預算技術(shù)水平確定，普遍四平雙遼工程預算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的四平雙遼工程預算地點，選用先進的四平雙遼工程預算設(shè)備等。