我們的模具鋼合金鋼管廠家工廠直銷(xiāo)視頻現(xiàn)已上線,產(chǎn)品魅力難擋,視頻揭曉全貌,速來(lái)圍觀!
以下是:江蘇蘇州模具鋼合金鋼管廠家工廠直銷(xiāo)的圖文介紹

新物通物資(蘇州市分公司)坐落于東昌府區(qū)灤河路170號(hào),公司主要產(chǎn)品有 45#液壓缸筒、304不銹鋼管、321不銹鋼管、316不銹鋼管。公司自成立之處,即秉承客戶(hù)至上,質(zhì)量至上,誠(chéng)信為本”的宗旨,產(chǎn)品遍及各地。多年來(lái),公司積j i倡導(dǎo):以客戶(hù)為目的,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積j i開(kāi)拓市場(chǎng)。公司憑借產(chǎn)品的質(zhì)量、良好的信譽(yù)、優(yōu)良的服務(wù)、合理的價(jià)格獲得了客戶(hù)的信賴(lài)和好評(píng)。實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展。


而相比燃油汽車(chē),新能源汽車(chē)更需要輕量化,大量使用鋁、鎂合金是輕量化的必由之路,高壓鑄造、低壓鑄造、重力鑄造、砂芯鑄造等特種鑄造及工藝將大有可為,隨著壓鑄件在汽車(chē)工業(yè)應(yīng)用的深入,必將推動(dòng)壓鑄不斷進(jìn)步,連接未來(lái)壓鑄。
一位新能源汽車(chē)品牌的CEO表示,在這場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)中,誰(shuí)能提供長(zhǎng)續(xù)航版本動(dòng)力足,輕車(chē)身,智能化的新能源汽車(chē),誰(shuí)就搶占了先機(jī),模具鋼以誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)、質(zhì)的服務(wù)和可靠品質(zhì)管控,給廣大新老客戶(hù)送去高品質(zhì)的壓鑄模具鋼。
復(fù)雜的設(shè)計(jì),需要智能工模具鋼從透鏡至外殼模具鋼提供的工模具鋼,非常適合于形狀復(fù)雜以及對(duì)表面要求嚴(yán)苛的模具。腐蝕、高溫、溫度變化和磨損是每天面臨的挑戰(zhàn)。選擇正確的工模具鋼才是解決之道。大前車(chē)燈是汽車(chē)設(shè)計(jì)中的重要組成部分,也是打造個(gè)性形象的關(guān)鍵。
一位新能源汽車(chē)品牌的CEO表示,在這場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)中,誰(shuí)能提供長(zhǎng)續(xù)航版本動(dòng)力足,輕車(chē)身,智能化的新能源汽車(chē),誰(shuí)就搶占了先機(jī),模具鋼以誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)、質(zhì)的服務(wù)和可靠品質(zhì)管控,給廣大新老客戶(hù)送去高品質(zhì)的壓鑄模具鋼。
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作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冷卻管密封圈安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冷卻水點(diǎn)檢表、模具溫度控制圖表等等。
制作一份表格是比較容易的事情,但要做到像的現(xiàn)場(chǎng)管理人與表做到合二為一是需要時(shí)間和毅力。是當(dāng)作一份事業(yè)從心而發(fā)的想把事情做完美、共同成長(zhǎng);還一起碌碌無(wú)為。重點(diǎn)是先改變員工工作的基本態(tài)度,以服務(wù)客戶(hù)為中心,然而服務(wù)客戶(hù)是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的,學(xué)習(xí)的管理方法首先要學(xué)習(xí)以人為本管理模式。
一點(diǎn)的高層或許會(huì)深入到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)幾個(gè)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,如:這個(gè)產(chǎn)品的壓鑄生產(chǎn)循環(huán)周期是多少,噴涂冷卻時(shí)間是多少(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)間是多少);噴涂前后模具重點(diǎn)位置的溫度每4個(gè)小時(shí)變化曲線圖;每個(gè)鑄件平均的涂膜?。
管理是對(duì)過(guò)程的管控,過(guò)程控制好了結(jié)果自然是良性的,管理高層喜歡說(shuō)的是:不管過(guò)程如何,我要的是結(jié)果。以結(jié)果為導(dǎo)向就會(huì)失去過(guò)程控制的基本原則,美好的結(jié)果只是曇花一現(xiàn)。壓鑄的循環(huán)周期時(shí)間還不夠競(jìng)爭(zhēng)力嗎。
制作一份表格是比較容易的事情,但要做到像的現(xiàn)場(chǎng)管理人與表做到合二為一是需要時(shí)間和毅力。是當(dāng)作一份事業(yè)從心而發(fā)的想把事情做完美、共同成長(zhǎng);還一起碌碌無(wú)為。重點(diǎn)是先改變員工工作的基本態(tài)度,以服務(wù)客戶(hù)為中心,然而服務(wù)客戶(hù)是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的,學(xué)習(xí)的管理方法首先要學(xué)習(xí)以人為本管理模式。
一點(diǎn)的高層或許會(huì)深入到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)幾個(gè)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,如:這個(gè)產(chǎn)品的壓鑄生產(chǎn)循環(huán)周期是多少,噴涂冷卻時(shí)間是多少(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)間是多少);噴涂前后模具重點(diǎn)位置的溫度每4個(gè)小時(shí)變化曲線圖;每個(gè)鑄件平均的涂膜?。
管理是對(duì)過(guò)程的管控,過(guò)程控制好了結(jié)果自然是良性的,管理高層喜歡說(shuō)的是:不管過(guò)程如何,我要的是結(jié)果。以結(jié)果為導(dǎo)向就會(huì)失去過(guò)程控制的基本原則,美好的結(jié)果只是曇花一現(xiàn)。壓鑄的循環(huán)周期時(shí)間還不夠競(jìng)爭(zhēng)力嗎。


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