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【認證_ISO9001\ISO9000\ISO14001認證比同行便宜】

更新時間:2025-12-12 21:28:10 ip歸屬地:泰安,天氣:雨夾雪,溫度:-4-2 瀏覽次數(shù):92    公司名稱: 博慧達iso56005認證、as9100d認證(泰安市分公司)

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產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格電聯(lián)/套
發(fā)貨期限當天
供貨總量999
運費說明面議
范圍【認證_ISO9001\ISO9000\ISO14001認證】服務網(wǎng)絡覆蓋山東省、棗莊市、東營市、濟寧市、菏澤市、濱州市、聊城市、濰坊市、德州市泰安市、臨沂市、煙臺市、威海市、萊蕪市、日照市、淄博市、青島市濟南市 泰山區(qū)、岱岳區(qū)寧陽縣、東平縣新泰市、肥城市等區(qū)域。
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ISO9000認證與組織結(jié)構(gòu),——與組織相關(guān)的主要概念 組織與組織結(jié)構(gòu) 1. 組織是指職責、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設施(GB/T19000—ISO9000:2000)組織意味著一個正式的有意形成的職務結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。 2. 組織結(jié)構(gòu)是指人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的安排(GB/T11000—ISO9000:2000)將組織工作作為一種過程形式時,必須考慮下列的因素: a. 組織結(jié)構(gòu)必須反映目標和計劃,目標和計劃是組織活動的目的 b. 組織結(jié)構(gòu)必須反映出組織管理可使用的權(quán)力的范圍 c. 組織結(jié)構(gòu)必須反映它的環(huán)境,并隨著環(huán)境的變化而變化 d. 組織中人員是基本要素,組織結(jié)構(gòu)中業(yè)務活動的劃分和權(quán)限的設置必須考慮人員的數(shù)量和習慣,這不是說組織的結(jié)構(gòu)的設計要圍繞著人,但配備什么樣的人是一個重要的考慮因素。




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做知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證需要準備以下資料: 企業(yè)的法律文件:包括企業(yè)章程、山東泰安同城工商營業(yè)執(zhí)照、山東泰安同城稅務登記證等。 知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件:包括知識產(chǎn)權(quán)管理體系手冊、山東泰安同城程序文件、山東泰安同城工作指導書、山東泰安同城記錄表、山東泰安同城培訓材料等。 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律、山東泰安同城法規(guī)和標準:包括 法、山東泰安同城商標法、山東泰安同城著作權(quán)法等相關(guān)法律法規(guī)以及ISO9001、山東泰安同城ISO14001、山東泰安同城ISO27001等相關(guān)標準。 企業(yè)的組織架構(gòu)和人員情況:包括組織架構(gòu)圖、山東泰安同城人員職責、山東泰安同城培訓記錄等。 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理記錄:包括 、山東泰安同城商標、山東泰安同城著作權(quán)等相關(guān)申請、山東泰安同城授權(quán)、山東泰安同城維護等管理記錄。 內(nèi)部審計記錄和管理評審記錄:包括內(nèi)部審核報告、山東泰安同城管理評審報告等。 外部評審記錄:包括前期的評審準備記錄、山東泰安同城評審報告等。 其他相關(guān)資料:包括科研項目資料、山東泰安同城技術(shù)報告、山東泰安同城 授權(quán)、山東泰安同城商標注冊等相關(guān)證明材料。 總之,做知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證需要準備大量的資料,企業(yè)應該根據(jù)認證標準要求進行分類整理,確保準備的資料齊全、山東泰安同城準確、山東泰安同城規(guī)范



ISO14001 體系推行步驟推行ISO14001:2015應完成的62件事項: 1.?召開ISO14001:2015推行動員大會, 是全廠人員參與,包括老板2. 任命環(huán)境管理者代表 雖說標準未要求誰來做,但 是企業(yè)第二或第三負責人,這樣在執(zhí)行時會事半功倍,管理者代表任命書應由老板簽發(fā)3. 確定各部門在推行ISO14001:2015中應扮演的角色及職責4.?每個部門應有一個代表,成立一個推行小組,起到聯(lián)絡各部門的作用5. 運作流程圖是指各部門日常工作的一個流程,工序流程圖是指生產(chǎn)或檢查工序的一個流程圖6. 便于掌握認證范圍,及相關(guān)工作的展開;應統(tǒng)計廠房面積7. 描述廠房四周的建筑物(包括道路)8. 管道從哪里進,哪里出,并且相關(guān)井蓋,化糞池的位置,不同管道用顏色標出9. 對推行小組成員進行標準培訓,環(huán)境因素識別培訓10. 確定流程的輸入及輸出的環(huán)境因素,確定流程的潛在與意外環(huán)境因素11. 由管理者代表會同環(huán)境推行小組確定公司重大環(huán)境因素12. 由采購依照公司化學品清單向供貨商收集化學品的MSDS13. 由工程部制定內(nèi)部化學品的MSDS14. 由有資格人員對我司活動所涉及法律法規(guī)進行文本收集并制作清單并評審其符合性,由市場部對客戶要求進行收集制作清單并評審其符合性15. 由 管理者批準發(fā)布公司的環(huán)境方針16. 由采購/市場同事將環(huán)境方針對外宣傳17. 由人事及行政部將環(huán)境方針對內(nèi)宣傳,制作標識牌,在全廠內(nèi)發(fā)公司不使用含磷洗滌劑的通告18. 由相關(guān)單位與其相關(guān)方簽訂環(huán)境協(xié)議19. 由管理者代表制訂環(huán)境手冊,應包括工藝流程圖,公司環(huán)境組織架構(gòu)圖,小區(qū)平面圖,管理者代表任命書等附件,包括公司簡介,環(huán)境方針,對程序文件引用等內(nèi)容20. 由推行專員或各部門負責人制定,可與質(zhì)量體系通用六份文件,總文件一般十二份比較適宜21. 對化學品的管理,對能源消耗的管理,對消防設施器材的管理,對水電設施的管理,對電梯的管理,MSDS,及環(huán)境組織職責都應寫指引22. 環(huán)境因素識別表格,與供貨商相關(guān)的表格,指引文件所產(chǎn)生的表格,記錄等23. 將體系文件發(fā)行,并對各級人員進行培訓24. 收集上年相關(guān)數(shù)據(jù)指針,不用太復雜,看得出每月用多少就可以了或單位用量25. 每月出貨總數(shù)的統(tǒng)計26. 每月產(chǎn)品總報廢率(生產(chǎn))統(tǒng)計27. 依照上年的數(shù)據(jù)制訂經(jīng)努力就能達到的目標指針方案28. 制定監(jiān)測與測量計劃29. 委托有資質(zhì)的機構(gòu)對公司廢水、山東泰安當?shù)貜U氣、山東泰安當?shù)卦胍襞欧胚M行監(jiān)測30. 全廠實施垃圾分類,檢查、山東泰安當?shù)丶m正其正確性31. 各部門危險廢棄物與行政部的交收記錄32. 策劃消防演習并組織全廠人員參加實施33. 統(tǒng)一編號,清單制作,檢查保養(yǎng)記錄(包括警鈴,指示燈,指示牌)34. 策劃化學品泄漏演習并組織倉庫/生產(chǎn)/保安等相關(guān)人員參加實施35. 火災,化學品/油品泄漏,缺水,斷電,人員短缺,等應急措施36. 化學品存儲應遵守酸堿/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則;通風/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/濕度控制/標識/危險品標志/增加防護用品/滅火器放在門外/開關(guān)插座裝在門外/專人管理。37. 司機/醫(yī)護人員/廢水處理人員/審核員/法律法規(guī)收集人員/特殊工種人員等上崗資格證明38. 各種管道標識名稱、山東泰安本地流向箭頭,機器漏油漏水用桶接住,設施定期檢查保養(yǎng)39. 對客戶環(huán)保要求的識別,如RoHS&WEEE的要求,并且進行評審其符合性,并以文件的形式通知采購部40. 采購部依據(jù)客戶的環(huán)保要求對原材料進行采購并要求提供相關(guān)檢測報告,如SGS報告41. 全廠進行環(huán)境體系試運行,垃圾分類并依規(guī)定處理,廢水/廢氣/噪音達標排放,能源消耗節(jié)約制度執(zhí)行,報廢率控制,相關(guān)設施(水、山東泰安電、山東泰安附近消防)定期檢查保養(yǎng)維修,環(huán)境信息交流42. 對環(huán)境推行小組成員進內(nèi)審員培訓,合格發(fā)證43. 包括廠房、山東泰安本地廢水處理設施、山東泰安同城及新進設備其它設施都應有此報告44. 由環(huán)保分局開出,證明公司近二年從未受過處罰及三廢均達標排放45. 由公安局消防大隊對公司的消防設施進行驗收并開出的合格意見書46. 由環(huán)保局頒發(fā)公司的廢水處理設施允許排出的一個資格證47. 環(huán)保局定期對公司的廢水處理設施進行監(jiān)測的結(jié)果48. 如公司所使用的 49. 公司防雷設施需定期監(jiān)測50. 危險廢物經(jīng)營許可證/營業(yè)執(zhí)照/特種行業(yè)經(jīng)營許可證51. 公司的廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協(xié)議52. 危險廢物轉(zhuǎn)移五聯(lián)單,可回收廢棄物的變賣記錄53. 在培訓合格人員里選取審核員/確定審核組長執(zhí)行環(huán)境體系內(nèi)部審核54. 對內(nèi)審不符合項進行由點到面的改善55. 由CEO主持召開管理評審會議,各部門提供相關(guān)報告,檢討運行以來工作情況,并提出下次需跟進事項56. 對各單位負責人,推行員進行認證前的培訓,提醒大家應注意的問題及如何回答問題57. 提請認證公司預審58. 檢討在運行過程中遇到的問題,并討論如何改善59. 對預審提出的不符合項進行由點到面的改善60. 迎接認證公司的正審61. 對正審提出的不符合項進行即刻改善關(guān)閉62. 由認證公司發(fā)證




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