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【ISO9001質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量保證】

更新時間:2025-07-05 19:37:55 ip歸屬地:泰安,天氣:多云轉(zhuǎn)晴,溫度:28-37 瀏覽次數(shù):9    公司名稱: 咨詢公司(泰安市分公司)

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【ISO9001質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量保證】,咨詢公司(泰安市分公司)jzbl1093-58為您提供【ISO9001質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量保證】,供應服務范圍覆蓋山東省、棗莊市東營市、濟寧市、菏澤市濱州市、聊城市濰坊市、德州市、泰安市臨沂市、煙臺市、威海市萊蕪市、日照市、淄博市、青島市濟南市 棗莊市、東營市濟寧市、菏澤市濱州市、聊城市、濰坊市、德州市、泰安市臨沂市、煙臺市威海市、萊蕪市日照市、淄博市青島市、濟南市,聯(lián)系人:經(jīng)理,電話:【00000000】、【00000000】。 山東省,泰安市 2022年,泰安市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3198.1億元,分產(chǎn)業(yè)看,產(chǎn)業(yè)增加值350.9億元,第二產(chǎn)業(yè)增加值1286.0億元,第三產(chǎn)業(yè)增加值1561.3億元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為11:40.2:48.8。

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“誠信為本,客戶至上”是我們的服務宗旨;以質(zhì)量求生存、憑信譽謀發(fā)展、不斷開拓進取、求實創(chuàng)新是我們的經(jīng)營理念。咨詢公司(泰安市分公司)的發(fā)展需要您的支持與關(guān)愛,我們將以熱情的態(tài)度為您提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的【ISO27001信息技術(shù)認證】……



Q12、關(guān)于設計開發(fā)的相關(guān)條款,合并了那我們平常做的需要變動嗎?


應按照新版標準的條款更改原來的文件,可以將你們實際如何做的內(nèi)容寫進文件,繼續(xù)做,不需要變動。


Q13、ISO/TS16949什么時候換版?


國際汽車特別工作組或稱國際汽車行動小組(IATF)在其網(wǎng)站上宣布,已成立一個由IATF成員組織組成的工作小組,“以制定ISO/TS 16949修訂的設計規(guī)范,配合ISO 9001:2015的架構(gòu)和要求”。


Q14、取消管理者代表要求如何理解?


答:組織的 管理者可以親自參與體系的策劃、實施和改善,可以不任命管理者代表,當然也可以任命管理者代表,代其執(zhí)行。


Q15、關(guān)于新版中經(jīng)常提到的“風險與機遇”方面,需要在體系文件中體現(xiàn)么?


答:當然,對于質(zhì)量體系而言,“風險”可以理解為可導致質(zhì)量不合格的可能性,“機遇”可以理解為改善的機會,它們可在不同的文件(如“外部提供的產(chǎn)品和服務的控制”、“ 產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)”、“ 生產(chǎn)和服務提供”)中注明。


Q16、關(guān)于設計控制,新版沒有刪減,對于原設計控制刪減的企業(yè),如何處理?


答:可以將生產(chǎn)流程改造、工藝變更、打樣、作業(yè)指導書的制定、服務項目的策劃等作為“設計和開發(fā)”管理的對象。


Q17、新版本中提到的知識部分,企業(yè)要怎么實現(xiàn)?


答:這一部分是新增加的,可以考慮組織在新開發(fā)客戶和產(chǎn)品、開拓市場、增加客戶采購份額等方面,目前組織內(nèi)的知識是否充分,是否需要利用外部知識、與外部進行相關(guān)的合作。


Q18、ISO9001:2015提到取消管理手冊和管理者代表,那企業(yè)對應的文件是否要強制取消此文件,如保留是否有影響?


答:可以不用取消原來已設定的管理者代表的方式,前提是這種方式是適用的。


Q19、能否提示具體哪些文件需要修改?


答:手冊、程序文件(凡是新版標準與舊版有變化的條款所對應的,幾乎涉及2008版所有的程序文件),作業(yè)指導書應該不用變化,可能會增加一些新的作業(yè)指導書。


Q20、管理者代表沒有在標準中明確提出,后續(xù)企業(yè)還可以任命管理者代表嗎?

答:可以


Q21、轉(zhuǎn)版前需要進行新版內(nèi)審嗎?


答:在申請按照2015版換證審核之前,應按照依據(jù)新版標準改版后的文件進行至少一次完整的內(nèi)部審核和管理評審。


Q22、轉(zhuǎn)版內(nèi)審員培訓能否在2015年12月份前進行?


答:如果ISO9001:2015在2015年的9月正式頒布實施,新版內(nèi)審員的培訓在標準頒布后就會開展。


Q23、我們的質(zhì)量手冊都是按照08版的老結(jié)構(gòu)來寫手冊的,15版后肯定要更新?


答:手冊是將標準與公司質(zhì)量管理聯(lián)系起來的橋梁,它是按照標準的條款來編寫的,標準更新了,手冊肯定要更新。


Q24、新標準必須要建立的文件有哪些?


答:2015版沒有提必須建立的哪些文件(2008版中要求編制手冊和6個必須的程序文件),但為了組織使用方便,手冊應該有,其他視組織需要來定。


Q25、請問郵件發(fā)放受控文件,要不要讓收件人確認已閱?


答:當然需要,如果能通過系統(tǒng)實現(xiàn)(如文件被點擊打開,系統(tǒng)則記錄) ,如果無法實現(xiàn),則需使用其他方式確認。


Q26、9001強制要求過程和產(chǎn)品審核嗎?


答:ISO9001沒有明確要求進行過程和產(chǎn)品審核。


Q27、8.4.3中F條,關(guān)于外部供方現(xiàn)場驗證的策劃是必須的嗎?若策劃的結(jié)果為“外部供方不進行供方現(xiàn)場驗證“,這種策劃結(jié)果可以嗎?


答:可以,但組織應慎重,如可能應盡量保留“在外部供方的場所進行驗證”。


Q28、改版之后與TL9000的結(jié)構(gòu)不同,那怎么辦呢?


答:在TL9000沒有改版前,需要做一個ISO9001和TL9000的對照表,如果要編寫一個結(jié)合手冊的話,只能以ISO9001:2015的條款為基礎,將TL9000與之對應。


Q29、2015版強制要求使用FMEA嗎?


答:沒有。


Q30、一個好的質(zhì)量體系,如何在公司去推廣,用什么方法,能讓大家快的接受并運用。


答:運用好質(zhì)量管理基本原則,將公司的要求、規(guī)定、考核等內(nèi)容全部運用質(zhì)量管理體系去實施。


【與其他標準的關(guān)系】


Q31:我們已經(jīng)通過TS 16949(汽車行業(yè)質(zhì)量標準)認證。是否已經(jīng)決定會保持或者不保持ISO 9001和ISO/ TS16949之間的關(guān)聯(lián)性?


根據(jù)IATF全球監(jiān)督網(wǎng)站于2014年12月發(fā)布的消息,IATF已經(jīng)建立了一個由IATF成員組織組成的工作組,為ISO/ TS16949修訂制定設計規(guī)范,以配合ISO9001:2015的結(jié)構(gòu)和要求。


Q32:我們已經(jīng)通過AS 9001(航空航天工業(yè)質(zhì)量標準)認證。能預期將出現(xiàn)什么情況嗎?


我們?nèi)栽诘却嚓P(guān)標準委員會對于該標準修訂決定的息。這意味著,你們必須確保你現(xiàn)時的系統(tǒng)繼續(xù)能滿足現(xiàn)行標準的要求,直到情況得到澄清。


Q33:醫(yī)療器械標準13485又將會是如何?


目前有規(guī)劃標準修訂,但是不像所有其它ISO標準, 預期新版13485不會跟隨高層次架構(gòu)(附件SL)。


Q34:TL9000(電訊業(yè)質(zhì)量標準)和IRIS(鐵路行業(yè)質(zhì)量標準)會如何發(fā)展?


QuEST論壇決定計劃更新TL9000, R6.0版將整合了ISO 9001:2015。


在2014年6月召開的IRIS指導委員會會議上,對于IRIS標準技術(shù)演進的關(guān)鍵要素均已確定。考慮到即將到來的ISO 9001:2015版標準,IRIS 計劃在2017年推出新一版的IRIS Rev.03,其包括了ISO 9001:2015和進一步改進的內(nèi)容。


Q35:ISO 14001標準的修訂情況如何?


ISO 14001的國際標準草案版(DIS) 已被批準,現(xiàn)在進階到FDIS階段。


【為企業(yè)帶來哪些益處】


持續(xù)改進


新修訂版本的ISO 9001 將會確保您的質(zhì)量管理體系(QMS)與企業(yè)目標有機整合并保持統(tǒng)一。

企業(yè)領導


更多地側(cè)重于企業(yè)領導,ISO 90012015 將促使高層管理者更大程度地介入企業(yè)的質(zhì)量管理體系。這有助確保激勵員工朝著企業(yè)計劃的方向和戰(zhàn)略目標努力。

風險管理


ISO9001 引入了“基于風險的方法”。該方法將企業(yè)資源重點分配至容易出現(xiàn)問題的領域。

一個基于風險的合規(guī)計劃將有助于識別,管理,監(jiān)控和降低您業(yè)務領域的關(guān)鍵合規(guī)風險,使得董事會的工作和監(jiān)管報告更容易進行,并減少相應的維護工作。將質(zhì)量管理體系作為管理工具,您可以識別有助于底線改進的機遇,并有效地進行風險管理。

績效評估


自我管理和企業(yè)行為對績效,以及為顧客和員工創(chuàng)造價值的能力,都有著直接的影響。

有效的績效評估和自我管理將帶來更高層次的創(chuàng)新,更高的員工忠誠度和顧客滿意度,以及更優(yōu)異的財務表現(xiàn)。

整合統(tǒng)一


表面上看,因為新的高標準結(jié)構(gòu)適用于所有更新的管理體系標準,Annex SL附錄似乎使標準制定者們輕松了不少。但事實上,當企業(yè)開始了解并體會到不同的管理體系在同一種結(jié)構(gòu)下的價值時,真正的受益者是企業(yè),進而消費者也將從中獲益




 

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ISO認證推行詳細步驟

 

步 制定推行計劃

 

推行計劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓、 次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到。

 

第二步 成立ISO推行小組

 

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔任,職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

 

第三步 組織培訓

 

ISO小組的成員進行培訓,由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(有些是請咨詢公司進行外部培訓)。通過培訓宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進度,遇到問題通過什么途徑解決等等。

 

第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃

 

策劃內(nèi)容包括:一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫,這樣任務很重, 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

 

 

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第五步 確定條款刪減

 

刪減的原則是:不能影響滿足客戶的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責任。按照標準上話說就是:除非刪減僅限于本標準第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責任的要求,否則不能聲稱符合本標準。

 

第六步 確定文件編寫格式

 

體系文件有幾個方面需確定:1. 質(zhì)量手冊、程序文件封面;2.質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)范(三階)的內(nèi)頁格式<包括表頭樣式、文件層次(目的、適用范圍、定義、職責、程序、質(zhì)量記錄、相關(guān)文件、附錄)、字體格式(包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進等);3.程序文件修訂頁格式;4. 的方式是編寫一份《體系文件編寫導則》,規(guī)定好相關(guān)內(nèi)容。

 

7步 確立各過程的流程

 

收集前面所確定的程序文件和規(guī)范文件中涉及到的“流程圖”:并開會討論各流程。因為,有些流程是與幾個部門都相關(guān)的,如果不討論清楚,后面就有可能出現(xiàn)各部門間相互矛盾,相互之間銜接不上。各流程由相關(guān)部門根據(jù)其實際運作情況繪制。

 

8步 開始編寫程序文件

 

程序文件編寫可以統(tǒng)一由比較專業(yè)的人員編寫或由ISO小組提供模板各相關(guān)部門負責各自部門的程序文件編寫。選擇后者的好處是各部門自己做出來的文件,后續(xù)在運作過程中好執(zhí)行,比較切實際。各部門人一起來編,速度當然也可以快些。

 

9步 編寫質(zhì)量手冊

 

質(zhì)量手冊的編寫時機在不同的企業(yè)有不同的做法。一般的做法是先編程序文件,等差不多時再編寫質(zhì)量手冊。因為程序文件沒定下來,手冊中有很多內(nèi)容是不好確定的。

 

10步 編寫三級文件

 

三級文件包括規(guī)范文件、標準、機器操作指引、規(guī)程等。

 

11步 編寫、修改四級文件(表單)

 

對于與其它部門有關(guān)聯(lián)的表單 相互討論后再定稿。

 

12步 質(zhì)量體系文件審查、發(fā)布

 

注意以下事項:檢查各文件的格式是否符合要求;檢查各文件的內(nèi)容是否符合標準要求;檢查各文件之間的是否沖突、關(guān)聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上;對應的表單及相關(guān)支撐性文件是否合理;質(zhì)量手冊作為審查的重點。文件發(fā)布時嚴格按照《文件管理程序》進行管理。

 

13步 體系文件宣傳、培訓并試運行

 

此次培訓主要針對體系文件的內(nèi)容進行。讓各部門清楚了解質(zhì)量管理體系對各活動的規(guī)范情況,各種流程具體怎么運作的,特別是通用的程序,如:《糾正和措施程序》等。

 

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