投資人李強(qiáng)（化名，主要關(guān)注消費(fèi)賽道）調(diào)研了北京、上海、杭州等一線城市發(fā)現(xiàn)，“北京、上海的店鋪，很多前期投入數(shù)十萬(wàn)、近百萬(wàn)，低價(jià)策略下，單月盈利刨去房租、劇本采買、人力、運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用利潤(rùn)不到 50%，劇本殺復(fù)盤解析一年甚至更久才能盈利（但也要看經(jīng)營(yíng)能力），多少人能撐這么久？”他還進(jìn)一步說(shuō)道，“表面上劇本殺隨著媒體報(bào)道越來(lái)越火，但調(diào)研一下各大城市新開/死掉店鋪比例就知道，出圈不過(guò)是在滿足大眾的新奇感，這個(gè)行業(yè)仍處于拓荒階段，連規(guī)則及準(zhǔn)入門檻都沒(méi)有，火三年也是‘虛火’?！奔幢闳绱?，賀北辰卻樂(lè)觀的認(rèn)為，泥沙俱下是任何新興行業(yè)必然要經(jīng)歷的階段。從單店盈利模式、創(chuàng)作生態(tài)到發(fā)行平臺(tái)、打擊盜版等制度建設(shè)雖處于早期階段，但疫情正幫助市場(chǎng)逐步淘汰很多規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)能力不佳的店鋪，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行一次內(nèi)容“清洗”?！暗蛢r(jià)店鋪大批倒閉，市場(chǎng)上劇本殺核心用戶群恒定，這些目標(biāo)用戶要玩本就會(huì)分流到更多經(jīng)典本、精品店鋪，完成一次良性的內(nèi)容升級(jí)。所以，很多積極求活的店家疫情期間還在不斷買本，他們的信仰在支撐劇本殺生態(tài)向好的一面進(jìn)化?！闭箷?huì)異化成“劣幣”源頭？