從一開始就實現(xiàn)三明泰寧工程預算的有效控制。方案及設計的選擇將決定工程三明泰寧工程預算的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇，直接關系到三明泰寧三明泰寧工程預算的高低，也影響到施工階段三明泰寧三明泰寧工程預算的確定和控制。因此，必須堅決執(zhí)行工程項目方案和初步設計招標制度，通過對設計方案的優(yōu)化選擇，使三明泰寧三明泰寧工程預算得到有效控制。審計人員必須從實際出發(fā)，與基建規(guī)劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規(guī)模，科學、合理地布置工程項目的使用功能，使基建規(guī)模與設計標準充分優(yōu)化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程項目超標準、超規(guī)模，把技術與施工規(guī)模與經(jīng)濟設計和概算有機結合起來確定工程概算的合理性和準確性，為三明泰寧三明泰寧工程預算的控制打好基礎。三明泰寧工程預算項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產(chǎn)品市場化的重要表現(xiàn)，通過實行工程項目的招投標程序，使工程價格進行充分市場競爭，更加符合價值規(guī)律，同時也實現(xiàn)了控制三明泰寧三明泰寧工程預算的目的。因此，為了更好地控制三明泰寧三明泰寧工程預算，審計人員應重點做好以下幾個方面的工作：應審查三明泰寧三明泰寧工程預算項目招標的規(guī)范性。嚴格審查招標文件，確保招標文件的準確性和完整性，對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規(guī)定，避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更，使三明泰寧三明泰寧工程預算難以控制的情況。審計人員必須時刻關注招標工作的規(guī)范性和招標規(guī)則公開、公平、公正的實施。應嚴格審查投標單位資質(zhì)及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質(zhì)能力和信用是工程得以順利進行的關鍵和基礎。在對施工單位進行資質(zhì)預審時，應著重考察施工單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質(zhì)，由無資質(zhì)的包工頭“掛靠”該單位來進行投標，出現(xiàn)一級單位招標、包工頭進場施工的現(xiàn)象，從而給今后的施工造成隱患。為確保工程項目保質(zhì)、、按時完成，積極有效地控制好三明泰寧三明泰寧工程預算創(chuàng)造有利條件。

抓好合同管理在公路項目三明泰寧工程預算階段，三明泰寧工程預算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關鍵點，根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核三明泰寧工程預算，積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關系要正確處理好公路三明泰寧工程預算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的，突擊性作業(yè)往往增加成本；工期過緊，質(zhì)量就差；質(zhì)量標準要求越高，則成本越大。應厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關系，以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度，節(jié)約成本開支。必須對三明泰寧工程預算三明泰寧工程預算進行全過程控制，以提高三明泰寧工程預算三明泰寧工程預算建設的投資效益。影響三明泰寧工程預算三明泰寧工程預算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強對公路建設過程中各個環(huán)節(jié)的管理，共同努力，才能實現(xiàn)理想投資效益， 限度地控制三明泰寧工程預算三明泰寧工程預算。近年來，隨著計算機技術和通信技術的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，三明泰寧工程預算所占地位越來越重。本文從三明泰寧工程預算造價控制出發(fā)，提出了有效的控制策略。