近年來，江蘇鎮(zhèn)江檔案柜、文件柜更衣柜、密集架廠家大范圍擴展廠房增產(chǎn)能，希望自己在大形勢中不掉隊。殊不知僅僅不斷的提高產(chǎn)能是治標不治本，適用別人的發(fā)展路線未必適用自己。 的辦法還是找好自己的特色定位。洛陽檔案柜廠家在終端戰(zhàn)略上必須務(wù)實考慮的方面，也是終端平臺穩(wěn)定的核心所在。這個問題就像考慮清楚肯德基為什么不做超大型店、大型專業(yè)家具商場不走單一特色產(chǎn)品路線的原因。 浙江臺州任何行業(yè)都會經(jīng)歷：產(chǎn)品供應(yīng)時代、營銷模式的創(chuàng)立、企業(yè)發(fā)展模式的建立、模式優(yōu)化階段、生產(chǎn)規(guī)模使產(chǎn)品成本降低、巨資品牌投入使品牌影響差距拉大、大型企業(yè)占 市場份額，利潤降至 ，壓制其他企業(yè)的發(fā)展等6個時期。鎮(zhèn)江檔案柜文件柜行業(yè)也是一樣。 現(xiàn)階段，雖然鎮(zhèn)江文件柜廠家、密集架廠家還沒完整的家具企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)模式，但還未到達產(chǎn)品成本、運作成本拉開很大差距的階段，因此很多大中型洛陽檔案柜廠家還有維持資本運作的空間，還有很多運作空間和發(fā)展空間。因此，只要企業(yè)經(jīng)營者在發(fā)展的同時提前預(yù)見和制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險控制矛盾，江蘇鎮(zhèn)江檔案柜、文件柜、密集架廠家有能力穩(wěn)固占據(jù)行業(yè)地位。

降價只是飲鴆止渴 鎮(zhèn)江文件柜更衣柜廠家發(fā)展還需“抬頭看路” 當很多鎮(zhèn)江文件柜更衣柜、檔案柜、密集架廠家將自己發(fā)展中帶來的負面風(fēng)險和壓力，開始無休止的向市場終端下移。不停的要求商家擴場；不停地進行低價產(chǎn)品促銷。雖然這樣做，可以迅速擴大公司規(guī)模的發(fā)展，同時減弱企業(yè)短時間擴大的壓力；但是，維持這種過渡濫用市場資源的行為，必然導(dǎo)致市場終端經(jīng)銷商的抗拒和對企業(yè)忠誠度，這樣的嚴重后果是會自毀洛陽家具行業(yè)核心根本所在，無疑是在飲鴆止渴。 可惜的是，我們看到大部分鎮(zhèn)江文件柜、檔案柜、密集架廠家面對目前變化莫測的局面有些始料未及，甚至有的企業(yè)還有些怕直面這些變化，而寧愿“埋頭拉車，不愿看路”。 事實上這樣的后果現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)：商家經(jīng)營虧損現(xiàn)象已經(jīng)不是偶然，也正因為如此，成就了一些積極與國際市場接軌的文件柜企業(yè)或是迎合市場需要的一些文件柜企業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此，鎮(zhèn)江文件柜廠家決策者必須對市場與企業(yè)產(chǎn)品消化能力進行科學(xué)的評估，制定合理的產(chǎn)品規(guī)模與市場規(guī)模的匹配調(diào)研計劃。不要盲目的一味悶頭苦干，還需多觀望市場與行業(yè)的形式變化與創(chuàng)新。