國(guó)內(nèi)建筑鋼材市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)中有跌。主導(dǎo)市場(chǎng)，北京、天津、上海和廣州均出現(xiàn)下跌。雖然昨日市場(chǎng)成交不佳，但鋼坯的拉漲還是給市場(chǎng)帶來(lái)了一點(diǎn)安慰。不過(guò)昨日夜盤期螺表現(xiàn)一般，并無(wú)利好，而且今早開(kāi)盤，期螺震蕩走低，市場(chǎng)心態(tài)再次轉(zhuǎn)悲。所以開(kāi)市，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)中有跌。從市場(chǎng)了解到，在前期利好出盡后，低中壓鍋爐管市場(chǎng)并沒(méi)有新的利好進(jìn)入，所以在需求偏弱的現(xiàn)狀下，市場(chǎng)活躍度降低，各方采購(gòu)積性減弱，市場(chǎng)整體氛圍變差。期貨市場(chǎng)，期螺震蕩走低，午后雖有反彈，但仍居低位，終跌幅為1.93%。期貨下跌，鋼坯尾盤又跌40元，所以預(yù)計(jì)明日行情或以跌為主。據(jù)蘭格鋼鐵云商平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市Ф6.5mm高線平均價(jià)格為4140元(噸價(jià)，下同)，跌19元；國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市Ф25mm三級(jí)螺紋鋼平均價(jià)格3902元，跌31元。主導(dǎo)城市方面：北京高線(6mm)4530元，跌20元；三級(jí)螺紋鋼(25mm)主流規(guī)格3720元，跌40元；上海市場(chǎng)高線3970元，跌40元；三級(jí)螺紋鋼3820元，跌50元。
4月萊蕪帶鋼窄幅趨弱，據(jù)蘭格鋼鐵云商平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：熱軋帶鋼2.5*（232-355）萊鋼3820（噸價(jià)，下同），3.0*700泰鋼3790，較上個(gè)交易日下降10元/噸。市場(chǎng)方面，今期貨震蕩走高，但商家心態(tài)依然偏謹(jǐn)慎，現(xiàn)貨市場(chǎng)商家挺價(jià)意愿有限，對(duì)后市心理預(yù)期不佳。目前本地資源量不高，對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格有支撐，貿(mào)易商降價(jià)拋貨意愿不強(qiáng)，多堅(jiān)挺為主?？紤]現(xiàn)旺季需求釋放緩慢但整體仍按需拿貨，料近兩天或盤整為主。宏觀方面，近期國(guó)內(nèi)低中壓鍋爐管現(xiàn)貨鋼價(jià)雖小幅下跌，但鋼市的總體心態(tài)保持穩(wěn)定，市場(chǎng)基調(diào)是在有限的起伏中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。鐵礦石市場(chǎng)也是以震蕩整理為主，3月份國(guó)內(nèi)鐵精粉價(jià)格小幅回落，國(guó)內(nèi)鋼廠的礦石需求正在緩慢恢復(fù)之中，部分礦商對(duì)后市比較看好，有囤貨的現(xiàn)象。目前，港口鐵礦石庫(kù)存較2月底略有增長(zhǎng)。綜合來(lái)看，預(yù)計(jì)短期內(nèi)市場(chǎng)或窄幅震蕩為主。

沈陽(yáng)地區(qū)低中壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場(chǎng)價(jià)格報(bào)穩(wěn)，經(jīng)過(guò)周末需求釋放后市場(chǎng)繼續(xù)偏于冷淡，市場(chǎng)觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽(yáng)庫(kù)存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場(chǎng)反饋，市場(chǎng)受年末收尾階段影響，商家普遍清庫(kù)存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場(chǎng)上奇貨可居，并且開(kāi)始出現(xiàn)議價(jià)出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價(jià)格卻無(wú)法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫(kù)存卻導(dǎo)致了一定程度的無(wú)貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無(wú)法拉動(dòng)市場(chǎng)心態(tài)，市場(chǎng)總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長(zhǎng)期政策和大環(huán)境以及沈陽(yáng)當(dāng)前庫(kù)存水平來(lái)看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽(yáng)低中壓鍋爐管市場(chǎng)總體偏向悲觀，預(yù)計(jì)周末沈陽(yáng)低中壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、低中壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開(kāi)包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來(lái)。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。通過(guò)打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。