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組織應派遣具有風險評估能力的人員來從事這項工作,可以由熟悉所使用的設備、材料和工作方式的一個或多 個小組,采用互相發(fā)掘意見和進行觀察的方式進行,大部份情況下專家的參與是必需的。

  首先是分析活動 、產(chǎn)品或服務過程,可按部門進行,應覆蓋公司的所有活動、產(chǎn)品或服務過程,包含常規(guī)和非常規(guī)的活動、所有接近工作場所的人員 (包括分承包方和參觀者)的活動、工作場所的設施,無論是組織提供還是他人提供的。這一過程中應考慮到過去、現(xiàn)在、將來的不 同活動、產(chǎn)品和服務;正常運行條件、關閉與啟動的條件,以及可合理預見的異常情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在危險源。此識別過程 需收集與活動有關的設備、設施;輸入及接觸的原料和能源;以及輸出的產(chǎn)品及相關的活動、服務等資料。




 1) 終止風險:即危險源或?qū)⑽kU源引發(fā)事故的幾率降為零。 
  2) 控制風 險:通過控制活動降低事故發(fā)生的幾率。
  3) 轉嫁風險:將部份風險轉嫁到其它機構或社會保險體系。 
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織,首先應當通過初始狀態(tài)評價的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風險,并會影響和決定當前體系的范圍、合適性及實施,同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線,也同時提供決定安衛(wèi)風險控制優(yōu)先順序的依據(jù)




1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營業(yè)執(zhí)照復印件或機構成立批文需要時, 3. 組織的生產(chǎn)許可證明 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務提供流程圖 5. 組織機構圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車間平面布置圖 10. 重大危險源清單 11. 職業(yè)目標、指標和管理方案 12. 守法證明


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