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工程建設中由于設計變更、甲方要求、現(xiàn)場特殊情況等因素的影響,往往造成平頂山衛(wèi)東工程預算工程量和費用的變化,對這些特殊情況進行簽證是必要的。工程簽證工作是項目結算的重要依據(jù),直接影響到平頂山衛(wèi)東工程預算的控制管理。闡述工程簽證的內(nèi)容,對現(xiàn)場簽證中存在的問題進行分析,提出規(guī)范工程簽證,強化平頂山衛(wèi)東工程預算控制管理的相關措施,對于工程建設有一定的指導意義。工程簽證會直接影響工程的造價控制。由于工程建設項目一般周期長、投資大、不確定因素多,因此平頂山衛(wèi)東工程預算過程中會出現(xiàn)一些特殊情況,如超出合同的工作內(nèi)容以及工程費用。工程簽證一般由甲方原因、現(xiàn)場特殊情況、設計變更等因素造成,是合同雙方在平頂山衛(wèi)東工程預算過程中,對平頂山衛(wèi)東工程預算中出現(xiàn)的特殊情況以及由其引起的工程量和費用問題,通過約定或協(xié)商達成一致并簽字形成文件的行為。工程簽證是合同的補充協(xié)議,為項目結算提供了依據(jù),是工程全過程造價管理的重要組成成分。數(shù)據(jù)顯示,工程簽證所引起的平頂山衛(wèi)東工程預算價的上升幅度可達15%-25%。如果不規(guī)范工程簽證管理,將會給平頂山衛(wèi)東工程預算造成大量的資金漏洞。國外的工程簽證一般由監(jiān)理工程師簽字即可,而在我國由于監(jiān)理的權限和責任有限,一般是甲方要求三方簽字,并且簽證過程復雜,這樣做不僅給簽證的管理帶來了一定的困難,還降低了平頂山衛(wèi)東工程預算的效率和進度。



造價的確定和控制之間, 是相互依存和相互制約的關系,工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要內(nèi)容,它能夠在工程建設項目的全過程中采取有效措施,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi),以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn),獲得 投資效益的目的?;刂圃頌椋喝^程、的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經(jīng)濟相結合的控制。對投資限額的控制和管理,也實現(xiàn)對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概率預算指標等方面的控制,進而達到控制工程投資的目的。在招投標階段的平頂山衛(wèi)東工程預算的確定和控制可使項目施工招標過程中實行公開招標,不僅有利于好的施工單位中標,也可以保質(zhì)保量的完成工程,也可以確定一個雙方都接受的造價。在施工階段平頂山衛(wèi)東工程預算的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi),在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的生產(chǎn)出建設產(chǎn)品。施工圖與竣工圖混淆。施工圖是工程項目招標的依據(jù)和工程施工的基礎,竣工圖是對竣工工程的具體記錄。在招標中多采用實物工程量清單招投標,由施工企業(yè)在商務標里以非實物形態(tài)競爭性費用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價里,可造價時,一些施工企業(yè)又往往把屬標內(nèi)應考慮的技術措施費的一些項目列入造價,計取工程費用。



審查開標、評標、決標、合同簽定工作的程序是否符合規(guī)定。開標必須在招投標管理機構的監(jiān)督下進行,工程管理、審計、財務、公證等部門參加,公開平頂山衛(wèi)東工程預算時,投標單位必須全部參加,開標的時間要符合平頂山衛(wèi)東工程預算文件規(guī)定的要求,標書密封要完好并當眾起封公布標底;評標的組成人員應按規(guī)定的各方組成,評審標書要按平頂山衛(wèi)東工程預算文件規(guī)定的評標方法、原則進行,開標后不得更改,計分法評標時各項目設置的分值和設定的上下浮動分數(shù)、有效報價區(qū)間要合理,評分的標準能真正起到擇優(yōu)錄取施工隊伍的作用;評審小組應寫出評標報告,推選出后選中標單位供平頂山衛(wèi)東工程預算單位選擇;決標時,平頂山衛(wèi)東工程預算單位應向上級主管部門填報決標書,經(jīng)審批后應及時向中標和未中標單位發(fā)出通知書,退還押金并在規(guī)定的期限內(nèi)簽定合同,其主要條款應與中標內(nèi)容相一致;對較簡單的工程項目應當場開標、評標、決標。工程施工階段是物化勞動和活勞動實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移,形成工程產(chǎn)品的重要階段。強化施工階段的管理和監(jiān)督,對于加快工程施工進度、保證施工質(zhì)量、降低平頂山衛(wèi)東工程預算、提高投資效益等都具有十分重要的意義。審計部門應與工程主管、建設、施工、質(zhì)監(jiān)、設計、財務等部門搞好配合,重點做好以下幾項工作,為平頂山衛(wèi)東工程預算結算審計掌握真實準確的 手資料。審查施工組織設計方案。施工方案要經(jīng)濟合理,施工技術先進,施工力量和機械調(diào)備得當,組織要均衡審查施工圖預算。施工圖預算是影響平頂山衛(wèi)東工程預算的基本因素,也是編制平頂山衛(wèi)東工程預算結算的主要依據(jù),加強施工圖預算的審查,使其控制在批準的概算投資以內(nèi),是審計部門的重要工作。審計時,主要審查工程量的計算有無錯算、漏算、重算、多算的問題,審計定額和單價的套用、匯率的計取是否正確等。審查施工資料。施工過程中的資料主要有施工圖、圖紙會審記錄、隱敝工程驗收記錄、分部(分項)工程驗收記錄、設計變更通知、施工日記、構件實驗報告、主要材料合格證等,它是審查平頂山衛(wèi)東工程預算結算的重要依據(jù)。審計部門主要審查了解這些資料的記錄是否及時、準確,現(xiàn)場管理人員是否簽字認可,特別是對基礎工程驗收記錄,審計人員有必要到現(xiàn)場核實,防止弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。



評審重點包括現(xiàn)場文明平頂山衛(wèi)東工程預算措施是否符合考評標準,對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證,平頂山衛(wèi)東工程預算便道(橋)、平頂山衛(wèi)東工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設平頂山衛(wèi)東工程預算周期長、內(nèi)容多、政策性強,并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果,主要評審方法有以下幾種:①審核法,優(yōu)缺點為需和細致,審查質(zhì)量高,效果好;但工作量大,花費時間長,適于投資規(guī)模較小,結構單一的的建設項目。②重點審核法,優(yōu)缺點為工作量相對減少,效果較佳,但誤差量較大,不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結。③對比審核法,優(yōu)缺點為工作量少,但誤差量 ,僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和經(jīng)濟體制改革的深入,對平頂山衛(wèi)東工程預算評審工作提出了更高的要求,評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理,公平、公證、客觀,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽,保證“量”與“價”的準確真實。平頂山衛(wèi)東工程預算的高低直接反應投資效益的好壞,平頂山衛(wèi)東工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此平頂山衛(wèi)東工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制平頂山衛(wèi)東工程預算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期,提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與平頂山衛(wèi)東工程預算對平頂山衛(wèi)東工程預算的作用建設平頂山衛(wèi)東工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,是技術、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和平頂山衛(wèi)東工程預算在工程建設中具有重要的作用,工程概預算與平頂山衛(wèi)東工程預算控制貫穿子項目決策、設計、平頂山衛(wèi)東工程預算、竣工驗收的全過程,涉及投資主管、建設單位、設計、平頂山衛(wèi)東工程預算等部門,是保證有限資金發(fā)揮 的效益,加強工程概預算與平頂山衛(wèi)東工程預算的控制宗旨。
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