聲測管國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定聲測管主要執(zhí)行(JT/T705-2007)/中華人民共和國交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以下是JT/T705-2007標(biāo)準(zhǔn)所包含的規(guī)定1、山東濰坊當(dāng)?shù)爻叽?、山東濰坊當(dāng)?shù)乇诤裾`差范圍：外徑 ＆plusmn；1.0％ 壁厚 ＆plusmn；5％ 參考：聲測管壁厚(理論誤差)下差范圍是多少2、山東濰坊當(dāng)?shù)乜估瓘?qiáng)度（MP） ＆ge；315MP3、山東濰坊當(dāng)?shù)乩煸囼?yàn)（伸長率） ＆ge；14％4、山東濰坊當(dāng)?shù)貕罕庠囼?yàn) 當(dāng)兩壓平板間距離為聲測管外徑的3/4時，應(yīng)不出現(xiàn)裂紋5、山東濰坊當(dāng)?shù)貜澢囼?yàn) 聲測管不帶填充物，彎曲半徑為公稱外徑的6倍，彎曲角為120＆deg；，聲測管不出現(xiàn)裂紋6、山東濰坊當(dāng)?shù)匾簤涸囼?yàn) 聲測管兩端封口注入水壓為5MP時，聲測管無滲漏7、山東濰坊當(dāng)?shù)販u流損傷 聲測管焊縫無沙眼、山東濰坊當(dāng)?shù)亓芽p8、山東濰坊當(dāng)?shù)孛芊庠囼?yàn) 外壓P＝215S/D 無滲漏，接口不變形9、山東濰坊當(dāng)?shù)貎?nèi)壓P＝215S/D 無滲漏，接口不變形10、山東濰坊當(dāng)?shù)乩卧囼?yàn) 在常溫下，就應(yīng)能承受3000N的拉拔力，持續(xù)60min連接部分無松動、山東濰坊當(dāng)?shù)財(cái)嗔?1、山東濰坊當(dāng)?shù)卣駝釉囼?yàn) 在試驗(yàn)壓力1.2MP下，持續(xù)10萬次振動，接頭無滲漏和脫落現(xiàn)象12、山東濰坊當(dāng)?shù)嘏ぞ卦囼?yàn) 扭力距120N.m, 持續(xù)10min， 接頭不發(fā)生滑移13、山東濰坊當(dāng)?shù)赜捕仍囼?yàn) HRB＆ge；90 聲測管管壁硬度實(shí)驗(yàn)方法可以參考： 聲測管機(jī)械性能及實(shí)驗(yàn)檢測方法

聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理工作取得新進(jìn)展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、山東濰坊本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅的長遠(yuǎn)效果。＆ldquo；恰到好處、山東濰坊本地細(xì)水長流、山東濰坊本地平衡市場、山東濰坊本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實(shí)現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，制造部會同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出貼近實(shí)際的預(yù)測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅(jiān)決避免因庫存管理不當(dāng)形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項(xiàng)問題，把計(jì)劃不周、山東濰坊本地采購不力、山東濰坊本地生產(chǎn)不均衡、山東濰坊本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補(bǔ)貨時機(jī)和補(bǔ)貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、山東濰坊本地細(xì)水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進(jìn)行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經(jīng)濟(jì)庫存管理工作，將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、山東濰坊本地早調(diào)度會、山東濰坊本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、山東濰坊本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進(jìn)步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機(jī)庫存，堅(jiān)決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴(yán)格控制因營銷管理問題、山東濰坊本地生產(chǎn)管理問題、山東濰坊本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預(yù)測科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟(jì)庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準(zhǔn)考核庫存周轉(zhuǎn)率、山東濰坊本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標(biāo)，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。