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這就是為何即便產(chǎn)能過剩，明知虧損，鋼鐵企業(yè)還在繼續(xù)生產(chǎn)的原因這一。與其它行業(yè)不同，我國大部分鋼鐵國企，同時也是當?shù)氐募{稅大戶。既是地方財政的重要支柱，也是當?shù)厣鐣l(fā)展的助推器，因為鋼企往往能吸引大量就業(yè)，并由此在當?shù)匦纬奢^為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。壓縮產(chǎn)能、甚至淘汰部分鋼企，都會對當?shù)氐腉DP產(chǎn)生較大影響。而且不論是壓縮產(chǎn)能還是淘汰企業(yè)，都將涉及人員安置、土地廠房再利用、環(huán)境整治等一系列棘手問題。這在某種程度上也導致了鋼鐵產(chǎn)能過剩問題“越壓越多”。今年1~8，全國304不銹鋼裝飾管產(chǎn)量74210萬噸，同比增長5.4%，而304不銹鋼裝飾管的平均價格也從2012年全年的4468元/噸跌至今年上半年的3212元/噸，




萬宇金屬材料(威海市分公司)專門為 不銹鋼焊管產(chǎn)品提供售前和售后服務，公司秉承“質(zhì)量是生命，誠信是靈魂，創(chuàng)新是源泉”的經(jīng)營方針及“誠信經(jīng)營，用戶至上”的經(jīng)營宗旨，堅持“團結務實、求實創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進”的企業(yè)精神，為振興民族工業(yè) 不銹鋼焊管創(chuàng)新品牌的目標而奮勇前進。



本公司堅持內(nèi)強管理，外樹形象的原則，在不銹鋼行業(yè)具有了較高的美譽度。本公司以導入GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準標準為契機，以建立和完善企業(yè)內(nèi)部自我改進、自我完善的機制為目的，旨在規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，樹立“以人為本、銳意進?。灰?guī)范流程、制度管控；尚質(zhì)致遠、持續(xù)發(fā)展！”的發(fā)展思路，不斷提高企業(yè)競爭能力，以高昂的熱情和堅定的心來迎接全球經(jīng)濟一體化競爭的考驗，爭取為社會提供高性價比產(chǎn)品，為不銹鋼行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻一己之力，為行業(yè)進步添福祉！
公司始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，以質(zhì)量為企業(yè)命脈，以誠為治企之本，堅持認真本公司堅持內(nèi)強管理，外樹形象的原則，在不銹鋼行業(yè)具有了較高的美譽度。本公司以導入GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準標準為契機，以建立和完善企業(yè)內(nèi)部自我改進、自我完善的機制為目的，旨在規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，




200系列不銹鋼是在二戰(zhàn)時期，作為300系列不銹鋼的代用品在美國首先開發(fā)成功的。當時，由于戰(zhàn)爭的原因，作為戰(zhàn)略物資的鎳被各有關 嚴格控制，美國的鎳供應量嚴重不足。為了解決在鎳供應量嚴重不足的情況下，瞬發(fā)國際不銹鋼的生產(chǎn)和供應問題，美國開發(fā)出了這種以錳代鎳的奧氏體不銹鋼新鋼種系列冷戰(zhàn)結束后，美國鎳的供應狀況逐步改善，因此，300系列不銹鋼的生產(chǎn)不再受原料緊張的制約，因此200系列就沒有再得到大的發(fā)展。幾位當初參與開發(fā)200系列不銹鋼的印度人，

回到印度后，從印度是一個錳資源相對豐富、鎳資源缺乏的國情出發(fā)，將在美國開發(fā)的200系列鋼種的不銹鋼品種帶回印度，造成了在美國開發(fā)、在印度結果的歷史現(xiàn)象。


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