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總的來說，評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周
 
期階段，評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
 
為任何特定項目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個



組建準備評估小組
評估小組有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過
 
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和
 
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的
 
小組成員被要求遵守嚴格規(guī)則以保證機密性、保護所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的息。私下
 
陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：




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CMMI認證評估報告中常出現(xiàn)的弱項

 在大多數(shù)評估報告中常出現(xiàn)的10個弱項(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質(zhì)量控制、項目管理、過程改進等方面的不足。這些弱項也是我們改進的機會，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實踐，在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。




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