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為評(píng)估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時(shí)，這個(gè)決策大概是為評(píng)估準(zhǔn)備的。如果真的是四個(gè)專(zhuān)家花了兩個(gè)小時(shí)，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動(dòng)中?何必要單獨(dú)出個(gè)決策報(bào)告，再把相關(guān)息抄出來(lái)。這好歹也是一個(gè)專(zhuān)家 的工作量(8個(gè)小時(shí))，可惜了



選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，在預(yù)評(píng)估的過(guò)程中，從公司全體項(xiàng)目中，挑選出項(xiàng)目參與評(píng)估，并不是所有
 
項(xiàng)目評(píng)估。
 
 
在預(yù)評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估師考核公司背景，項(xiàng)目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實(shí)參與項(xiàng)目覆蓋與所
 
申請(qǐng)的級(jí)別一致，如：既要有軟件項(xiàng)目，又要有集成項(xiàng)目，是一個(gè)事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實(shí)
 
際情況與所申請(qǐng)的級(jí)別相符，如果相距太大，會(huì)勸說(shuō)降低認(rèn)證級(jí)別。主動(dòng)參與評(píng)估師溝通，向他咨詢(xún)本
 
次評(píng)估的主要思想，增加通過(guò)評(píng)估的概率。




吃不到雞的同行評(píng)審
 
  同行評(píng)審在中國(guó)水土不服是個(gè)老問(wèn)題了，我們的評(píng)審發(fā)現(xiàn)不了缺陷，吃不到雞。這里我就不做原因分析了，每當(dāng)我在心里算下評(píng)審速率，發(fā)現(xiàn)每小時(shí)要評(píng)審500頁(yè)需求或5000行代碼時(shí)，只能默默的對(duì)這個(gè)速率表達(dá)崇高的敬意!
 
  怎么吃不到雞?
 



支零破碎的過(guò)程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過(guò)程是按過(guò)程域來(lái)編寫(xiě)的，過(guò)程元素和過(guò)程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過(guò)程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過(guò)程的關(guān)系：誰(shuí)是誰(shuí)的輸入?誰(shuí)是誰(shuí)的輸出?很高興2.0明確指出不要再說(shuō)“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過(guò)程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。



誠(chéng)信商家不會(huì)出售劣質(zhì)產(chǎn)品，主營(yíng)產(chǎn)品 ISO13485認(rèn)證。公司可接大批量訂單直接讓利給消費(fèi)者。品質(zhì)保障：做工材質(zhì)均選用優(yōu)良材料，每道工序都嚴(yán)格準(zhǔn)確把控。工藝精良：產(chǎn)品都是廠家生產(chǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直供貨源物，物美價(jià)廉。貼心服務(wù)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、售后一條龍服務(wù)，嚴(yán)苛質(zhì)檢和效果測(cè)試，確保使用無(wú)憂。



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